Radon : oui, “c’est inacceptable”

“Il y a eu manquement de l'entreprise. C'est inacceptable.” Les mots sont de François-Xavier Lefranc, président du directoire, lors de la réunion du CSE du 27 février. Quelques jours auparavant, des salariés de la rédaction de Quimper ont appris, avec inquiétude, que dans un de leurs bureaux, le taux de radon dépassait les 1000 becquerels par mètre cube. La limite au-delà de laquelle des actions doivent être entreprises pour réduire le taux de ce gaz radioactif naturel est fixée à 300 Bq/m3, car ce gaz est cancérogène.

Sans la vigilance des élus du personnel membres de la Commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT), nos collègues de Quimper ne seraient toujours pas informés et la situation serait restée au statu quo encore un moment alors que des actions immédiates s’imposaient (informer et déplacer les collègues du bureau concerné, mener une expertise, avant même de faire de nouvelles mesures pour vérifier si les premières mesures étaient bien fiables).

Explications : de nombreux bâtiments du journal se trouvent sur des territoires granitiques à forte émission de radon. Depuis un décret de 2018, les entreprises doivent évaluer ce risque. Entre février et avril 2024, des mesures ont ainsi été faites pour la première fois, à Ouest-France, dans les locaux potentiellement concernés. Les rapports d’analyse de l’entreprise mandatée pour cela sont parvenus à Ouest-France en juillet 2024.

Mais malgré les relances de la CSSCT, les résultats chiffrés ne lui ont été fournis qu’en janvier 2025. Ce sont ensuite des élus de la CSSCT qui ont conseillé aux salariés concernés de changer de bureau. “Consternés par la légèreté” d’Ouest-France face à ce risque, les élus ont saisi l’Inspection du travail.

“Nous devons comprendre l'inquiétude des salariés et tout partager sur ce qui s'est passé, a aussi réagi François-Xavier Lefranc, lors du CSE. Nous allons revoir les procédures.” Fabrice Bazard, DG, a complété : “Quand il s’agit de la santé des salariés, il n’y a pas de sujet économique. [...] S'il y a une erreur, avec un impact majeur, c'est effectivement l’organisation et le process qui dysfonctionne.” 

Ce qu’en pense la CFDT. Elle a d’abord une pensée pour les salariés qui travaillent dans ce bureau depuis plusieurs années. Il faut effectivement questionner les dysfonctionnements et la chaîne de responsabilité sur ce sujet. Les remarques et demandes répétées des élus de la CSSCT sur les questions de sécurité (radon, pose de rampes d’escalier, exercices incendies réguliers, etc.) ne sont pas des lubies. Elles doivent être prises au sérieux. Il est déplorable qu’il faille en arriver à écrire à l’Inspection du travail pour être entendu !

Nous vous invitons à regarder cette vidéo sur le radon dans les locaux professionnels faite par l’Autorité de sûreté nucléaire et de radioprotection, ex-Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire (IRSN) : https://youtu.be/LdIcHijv3xk ( à intégrer)

Pour info, des concentrations importantes de radon peuvent, par exemple, venir de fissures dans la dalle de béton, de passages des canalisations… Cinq autres sites d’Ouest-France dépassent légèrement le seuil de 300 bq/m3. Notamment dans des locaux d’archives, serveurs ou pièces au sous-sol. Il convient d’aérer et ventiler régulièrement ces pièces.

Etude sur la charge de travail : “Un terreau de confiance”… qui n'a pas germé !

En juin 2024, dans le cadre des NAO, la direction s’est engagée à étudier la charge de travail dans les différents services du journal. Elle a désigné le cabinet Sémaphores pour effectuer cette étude… sans cahier des charges, ni lettre de mission.

Au vu des méthodes utilisées par le cabinet et des premiers retours des salariés, les élus ont émis de sérieux doutes sur ses compétences et ses intentions. Dans une déclaration argumentée d’exemples, ils ont demandé “purement et simplement le retrait du cabinet Sémaphores au profit d’une vraie expertise de qualité qui ne se moque ni des salariés, ni de leur entreprise”.

“Je vous demande un peu de patience, a répondu François Greffier, directeur des ressources humaines. Il y a déjà eu des calages et des corrections ont été apportées.” Finalement, le directoire a constaté l’absence d’un cadre de confiance autour de la méthode de travail. Il a affirmé vouloir rencontrer rapidement le cabinet  “pour voir s’il est possible de créer un terreau de confiance”. Et de prendre une décision sur la poursuite ou non du travail avec ce cabinet.

Le verdict est tombé en commission CSSCT ce jeudi 13 mars : la direction a mis fin au contrat qui la liait au cabinet Sémaphore !

Ce qu’en pense la CFDT. Pour rétablir la confiance, il faut repartir de zéro en associant les élus à la rédaction du cahier des charges adressé aux experts retenus et également à la lettre de mission. C’est le minimum pour aboutir à une expertise incontestable par la direction et par les organisations syndicales. 

Ne l'appelez plus projet “TNT”, mais projet “images”

Comme tous les ans, le cabinet Syndex a présenté au CSE un rapport sur la concurrence. Avec, cette fois, un focus sur les chaînes gratuites de la TNT, dont une grande partie sont appuyées à de grands groupes qui peuvent absorber des résultats déficitaires. Le modèle économique des chaînes privées repose sur les recettes publicitaires et la maîtrise des coûts de production, dans un contexte d’audience globalement en légère diminution. Les recettes publicitaires ont également tendance à être de plus en plus captées par le numérique (Gafam, notamment) au détriment de la TNT.

“Il faut arrêter d’appeler ce projet “TNT”, car c'est un projet images”, a déclaré Fabrice Bazard, qui précise en même temps que la TNT en est “un maillon clé”. “Ne pas faire la chaîne TNT, c'est comme dire qu’on ne pas fait pas de print pour n’être que sur le digital”, estime-t-il. “Au centre du projet, c’est ouest-france.fr”, poursuit-il précisant qu’il y aurait notamment un accès direct au streaming de la chaîne dans le “1+ 4 de la home” de of.fr (c’est-à-dire dans les cinq premières grandes entrées du site). Le DG évoque une “plateforme avec des images de tous les territoires”, ce qui serait son “originalité”.

Au passage, il a été précisé que le talk show de OFTV - l’émission emblématique de la future chaîne - coûterait entre 30000 et 35 000 € par émission. 

Ce qu’en pense la CFDT : difficile d’avoir une vision claire face à des informations partielles. On aimerait vraiment avoir des informations sur le projet numérique global, celui de la plateforme of.fr et celui du service de vidéo à la demande/replay de la chaîne de télé. Quels liens entre les deux ? Quelles convergences ? Quelles différences entre actualités et divertissement ?

Si of.fr doit être la figure de proue de l’ensemble, profitons-en pour (re)définir les frontières entre la pub, la rubrique Shopping, les liens Taboola, le divertissement, les contenus des partenaires “agréés” et… les articles et vidéos d’information et d’actualités. Le traitement journalistique de l'information est au cœur de Ouest-France. Il en fait sa valeur. Il ne doit pas souffrir de davantage de confusion et de flou. Par son arborescence, son design, son expérience utilisateur, etc. of.fr doit réussir à mieux différencier l’ensemble de ses contenus (est-ce de l’information ou autre chose ?) pour que les internautes viennent et reviennent en confiance. 

Budget : 16 millions d’euros d’EBE et hausse du prix du journal

La direction table sur un excédent brut d’exploitation (EBE) de 16 millions d’euros en 2025 et un résultat d'exploitation négatif à moins 7,3 millions d'euros.

Une augmentation tarifaire du journal de 5 centimes est envisagée pour juillet 2025. “C'est l'année où si on ne faisait rien, ce serait le déclin”, assure le directoire. Ce budget tient notamment compte de l’arrêt de la rotative Nohab 4 avec le départ de salariés (les négociations sont en cours) et du non-remplacement d’un départ à la retraite sur deux.

Le supplément du samedi : “Bon week-end” 

C’est le nom du futur supplément du samedi qui va d’abord être testé dans le Morbihan. Objectif : freiner la baisse des ventes au numéro ce jour-là et rendre plus attractive l’offre du week-end. Le supplément a vocation à être déployé partout ensuite. Le journal du samedi devrait coûter 25 centimes supplémentaires, les cinq premiers numéros seront offerts aux abonnés. Un bilan sera fait fin octobre 2025 pour savoir si on continue ou pas. 

Ce qu’en pense la CFDT : il lui semble positif qu’un projet de développement soit centré sur l’éditorial et des contenus rédactionnels. Elle espère un supplément enthousiasmant pour les lecteurs et les équipes, à la ligne éditoriale inédite, tout en apportant des infos pratiques. Avec quels moyens à terme ? Quelle articulation avec le dOF ? Il reste encore des questions en suspens.

IA : acculturation et formation in progress

Un programme d’acculturation à l’intelligence artificielle a commencé au mois de février. Ces webinaires seront disponibles en replay au fur et à mesure. “Pour la prise en main de Muse, le portail IA de Ouest-France, l’approche est différente. "Pour trouver le module de formation le plus adapté, nous testons deux sessions pilotes au Pré-Botté et à l’EDS", informe David Dieudonné, chargé de projet IA.

Mécénat de compétences : en test jusqu'en juillet 

Ce dispositif permet aux salariés de faire une pause dans leur carrière en mettant à disposition leurs compétences à un organisme d’intérêt général. Depuis juillet 2024, Ouest-France teste ce dispositif et quatre salariés en bénéficient. Les salariés intéressés peuvent candidater auprès de la DRH qui étudiera leur projet. “On refuse si le remplacement est complexe ou si le timing ne convient pas. C’est du cas par cas”, précise François Greffier.

Entretiens pro et annuels : pas d’obligation de signer

La campagne des entretiens s’est terminée en février. Certains ont eu le sentiment d’être pressés par leur hiérarchie à les signer. Pourtant… “Il est possible de ne pas les signer. Il suffit de ne pas aller au bout”, a indiqué la DRH, qui précise que “s’ils ne sont pas signés, on ne tient pas compte de leur contenu”. Y compris des souhaits de formation ou de mutation qui pourraient y être mentionnés.

Par ailleurs, si on veut apporter des modifications et/ou des commentaires sur Empowill au moment de la signature, il faut prévenir son manager qui, lui, peut cocher une case pour rouvrir cette possibilité.

Combien de points Agirc-Arcco avez-vous accumulé ?

Pour le savoir, rendez-vous sur info-retraite.fr. Si vous constatez des anomalies, n’hésitez pas à le faire savoir auprès de Denis Girard (denis.girard@audiens.org). 

Parés contre l’extrême-droite

Lors de la dernière réunion de la commission rédaction du CSE, le 25 février, nous avons fait part à la rédaction en chef d’une attente exprimée par des collègues journalistes, souvent jeunes et en poste dans des petites locales : une feuille de route claire sur la manière de traiter l’extrême-droite, avec à l’horizon les municipales de 2026.

“On ne part pas d’un terrain vierge”, répond Philippe Boissonnat, qui renvoie à nos chartes, notamment celle sur les valeurs de l‘association (entendre l’ASPDH), dont il admet qu’elle “n’est pas la plus connue”. “On y revendique notre attachement à la démocratie, au respect de la justice, au droit à la liberté, à la solidarité, au pluralisme, au dialogue, à l’indépendance … Personnellement, je ne sens pas du tout une charte spécifique à l’extrême droite”.

Le rédacteur en chef préfère que l’on revisite ce que l’on a fait à l’occasion des législatives, quels problèmes ont rencontré les équipes et quelles réponses ont été apportées…Ce retour d’expérience devrait être mis à disposition dans les mois précédant les municipales.

Quant à la suggestion d’avoir des référents auxquels les collègues pourraient s’adresser sur la question, le rédacteur en chef ferme la porte : “Dans les départements, le référent c’est le DD ou la DDette [sic].” On ne va pas en mettre en place un deuxième à côté ou ce serait le bazar…On a un bon maillage”.

Ce qu’en pense la CFDT.  On entend, mais cela ne répond pas aux attentes de tous nos collègues, qui ne se sentent pas forcément “outillés” et sûrs d’eux quand il s’agit, dans une interview par exemple, d’apporter des correctifs aux propos tenus et de débusquer les contre-vérités dans les déclarations d’un candidat, disons, de Reconquête par exemple. Certains se sont entendus dire par leur DD que l’on traite le RN comme un parti comme les autres. Mais l’est-il vraiment ? Et face à  ses dirigeants qui réfutent l'étiquette d’extrême-droite, cela suffit-il, comme le suggère la REC de rappeler qu’il a ses origines à l’extrême droite?

Quant à brandir la charte de l’ASPDH pour clamer qu’on est attachés à la liberté, ces représentants de l’extrême-droite trumpo-muskisée le prétendent aussi, et c’est même au nom de leur conception très particulière de la liberté qu’ils profèrent les pires contre-vérités, injures et menaces. 

Alors nous maintenons : nous avons besoin d’un solide échange pour nous réarmer (mot à la mode) intellectuellement pour ces débats, pour ce combat, car oui, par les temps qui courent, le journalisme et la défense de la démocratie sont un combat. D’autant que cet échange peut permettre de prendre du recul collectivement, dans un contexte où les populismes et la course en avant ne nous laissent pas toujours le temps.

Les annonces Infolocale vont être regroupées en fin de pages locales

Ces derniers temps, quelques nouveautés ont pointé le nez comme un supplément Sortir et, dans l’édition de Rennes, le regroupement des infos service dans la page de fin de locale. Quelle est l’intention ? “On a des milliers d’annonces issues d’Infolocale dont on se dit qu’il faut mieux les valoriser et, d’autre part, il faut simplifier la mise en scène”, répond le rédacteur en chef Sébastien Grosmaître.

Mais il s’étonne qu’on ait pu repérer cela dans les pages rennaises -on aurait donc eu la berlue?- alors qu’il s’agit d’un POC (proof of concept en langage techno) autrement dit d’un test qui démarre dans le Maine-et-Loire en mars et s’étalera sur deux mois.

Concrètement, ces informations service seront regroupées dans un bloc, dans la page de fin des locales. Bloc large de 3 colonnes pouvant faire la hauteur de la page, selon le volume, et il y aura de l’éditorial (des articles), à côté, sur les trois colonnes restantes.

Ce projet sera compatible avec la nouvelle maquette, assure Sébastien Grosmaître. Il est mené de front avec la démarche de changement du projet Maquette (l’emballage) et Locale 2025 (le contenu), mais il est distinct. Plusieurs membres de la rédaction en chef, lui-même et Stéphanie Germain notamment, ayant un pied dans plusieurs ateliers. L’atterrissage dans les pages est prévu au printemps.

Ce qu’en pense la CFDT. Elle espère que tous ces projets seront effectivement bien articulés entre eux et donneront un résultat cohérent. Elle se demande pourquoi, tant qu’à multiplier les projets, il n’y a pas d’atelier Pages générales 2025 comme il y a un projet Locales 2025, car il y aurait là aussi à dépoussiérer et à repenser. Et pas seulement par l’angle de la maquette.

Objectif une pour les femmes

On a maintenant une vision sur l’année 2024 tout entière des progrès dans la “féminisation” de la Une. Du moins en ce qui concerne la place des femmes sur les photos. Sur 848 photos publiées en première page l’an dernier, 643 comportaient un ou plusieurs personnages. Sur ces 643 photos où une/des personnes étaient détectables, 55% comptaient au moins une femme (+24% par rapport à 2023) et  81% au moins un homme (-9% par rapport à 2023).

Ce qu’en pense la CFDT. C’est un progrès mais nous ne nous en satisfaisons pas. Car avec une vraie volonté, voilà bien un domaine où l'on peut approcher voire atteindre très vite la parité. Il suffit, par exemple, de réduire la part des élus et notables - castes éminemment masculines - et de privilégier par principe les excellentes images de reportages de nos photographes.

Quid de nos correspondants? La question qui tourne en rond

Combien de correspondants locaux contribuent à notre journal, quel type d’articles produisent-ils et à combien se monte l’enveloppe de leurs honoraires? La rédaction en chef et la DRH ont refusé de répondre à ces questions, arguant que les correspondants ne sont pas salariés d’Ouest-France… Il va donc falloir reposer ces questions au CSE… où la direction avait renvoyé vers la commission rédaction.

Ce qu’en pense la CFDT. Les correspondants font bien partie du journal, auquel ils fournissent une part très significative de ses infos. Attention à ne pas traiter les questions sur leur sort par le mépris.

Promiscuité sur le plateau

L’open space et ses cloisons trop basses, son insonorisation moins parfaite qu’il y paraît, les escouades de visiteurs, les bavardages impromptus et prolongés aux intersections, les tournages de vidéo répétés au milieu de l’espace de travail génèrent une gêne importante pour des collègues fragiles ou qui peinent à se concentrer dans un tel environnement. Ils souffrent aussi de passer pour les grincheux de service lorsqu’ils l’expriment. Nous avons remonté ces doléances et la rédaction en chef dit en prendre bonne note, suggère que les personnes en souffrance consultent le médecin du travail, qu’il y a des possibilités d’affectation de casques anti bruit, des actions de sensibilisation à répéter, et enfin qu’on va étudier comment on pourrait remédier.

Ce qu’en pense la CFDT. Ces situations, de bruit, de courants d’air, de promiscuité ne sont pas nouvelles… Elles ont été maintes fois soulevées, individuellement, collectivement, directement, via la hiérarchie ou les représentants du personnel. N’attendons pas des pétages de plomb ou des burn out. Il faut des solutions maintenant.

Augmentations et mutations

La campagne d’entretiens professionnels et individuels, la première basée sur l’outil Empowill, s’achève et, vous l’avez probablement remarqué, le formulaire en ligne ne permet pas de demander une augmentation. Or c’est bien lors de cet entretien que vous devez formuler votre demande. Pour pallier ce manque, il faut en passer par un formulaire papier où l’on doit argumenter sa demande, laquelle est visée par le DD où le chef de service qui la transmet, avec avis favorable/défavorable à la REC et à la RH.

Problème : si le salarié peut lire les annotations de son N+1 avant de signer le compte-rendu de son entretien professionnel et individuel sur Empowill, la feuille papier comportant sa demande d’augmentation ou de mutation remonte souvent sans qu’il ait pu prendre connaissance de l’avis de son supérieur hiérarchique. Le salarié “doit avoir un droit de regard”, souligne la REC, et il peut demander à avoir la copie du formulaire tel qu’il a été remonté.

Ce qu’en pense la CFDT. Demandez, bien sûr, la copie des formulaires papiers. Et si vous avez des objections, faites les connaître. Quant à Empowill, c’est sans doute un progrès pour la DRH, mais du point de vue du salarié, c'est discutable : pour ne pas signer l’entretien, il “suffirait” de ne rien faire. Sauf que on peut se sentir enjoint à signer par sa hiérarchie. Si vous avez des réserves, formulez-les par email à la DRH, email dont vous garderez la trace…

En bref...

QR code à la place de la grille cinéma. L’expérience a été menée à Rennes pendant quelques semaines, et après huit courriers désapprobateurs, on s’en tient là, la grille est de retour tous les jours, plus seulement les mercredis et samedis. “Même si l’usage devient minimaliste, s’il se réduit de plus en plus, il continue à exister et à susciter des réactions de nos lecteurs, précise Sébastien Grosmaître, rédacteur en chef délégué aux informations régionales. Dans le contexte actuel d'érosion du journal papier, on ne peut pas se le permettre.”

Postes vacants à la rédaction. Un vrai effort de résorption a été fait, puisqu’on est passé de 90 postes vacants à la rédaction (non occupés par un titulaire),  il y a quelques années, à 30,8 postes fin février 2025. Certains de ces postes sont vacants depuis plus de trois ans, tels 80% à Lannion ou au SR à Saint-Lô. Parmi les services en attente, les sports du plateau (3,6 postes à pourvoir), le pôle chaud du desk internet (4 postes dont un depuis deux ans et un autre depuis janvier 2024), la locale du Mans (deux postes dont un 80% depuis mai 2024), le SR de Saint-Brieuc (1,8 poste dont l’un vacant depuis deux ans).

Cagnottes en ligne, en parler ou pas ? Jusqu’où doit-on parler dans nos colonnes des cagnottes en ligne lancées pour financer, qui une sortie scolaire, qui la restauration d’un bâtiment du patrimoine local, qui l’aide à une famille après un incendie,qui des soins médicaux,  qui un voyage en car ou à vélo autour du monde ?  

“Il n’existe pas de préconisation”, répondent Philippe Boissonnat et Sébastien Grosmaître, pour qui le critère est l’information d’intérêt général. Autrement dit, s’il s’agit d'intérêts privés, on peut s'interroger, le journal n’étant pas un panneau d’affichage. Mais pas de frontière absolue : “Le financement d’une fête pour une personne âgée peut être un événement important au plan ultralocal.” En résumé, la ligne est “prudence” et “discernement au cas par cas”. Dans tous les cas, la cagnotte elle-même n’est pas le cœur du sujet.

C’est beau un site la nuit. L’actualisation d’ouest-france.fr est assurée la nuit, à tour de rôle, par cinq journalistes installés aux Etats-Unis, au Canada, en Australie, au Japon et en Corée du Sud. Ils travaillent de 22h à 7h (en France), en doublon avec un journaliste au desk à Chantepie en début de service (de 22h à 23h) et en fin de service (de 6 h à 7 h). Ils réalisent des papiers dits de temps 1 (l’actu au moment où elle tombe) et, en cas de faible actualité, peuvent écrire des retours sur et des projections sur la journée à venir. Certains de ces collègues indépendants en poste à l’étranger sont par ailleurs les correspondants du journal. Ils sont rémunérés au forfait, 179,57 € la nuit. 

La rédaction en chef maigrit, sauf à Paris. Deux de ses membres ne seront pas remplacés après leur départ en retraite d’ici avril. Le journal ne comptera alors plus que 14 rédacteurs en chef et rédacteurs en chef délégués alors que leur nombre a culminé à la vingtaine. Reste qu’ils sont trois rien qu’à Paris, où ils constituent presque la moitié de l’effectif !

Mollo sur les mutations. Les entretiens avec les collègues souhaitant bouger ont démarré, mais la REC prévient que le mouvement sera limité cette année : “Pas de révolution dans les locales à un an des municipales.”

Omission. Est-il normal de faire des articles sur des membres de l’ASPDH (en l’occurrence Elsa Da Costa, d'Ashoka France) sans dire qu’ils ont un lien très étroit avec le journal ? On aurait dû le préciser, admet la rédaction en chef.

Recrutements. Une commission d’embauche va ouvrir en mars, afin de recruter quinze journalistes pour une prise de poste en septembre 2025 

Journalistes rémunérés à la pige. Il y en a 621, dont 334 ont eu au moins une collaboration avec OF en 2024.

Pigistes basés à l’étranger. Parmi notre soixantaine de pigistes réguliers, une dizaine sont établis à l’étranger, parfois dans des pays (Etats-Unis, Japon…) au coût de la vie très élevé. Il n’y a pour eux aucune aide systématique, mais on peut faire remonter leurs besoins à Stéphanie Germain, rédactrice en chef chargée des correspondants, qui étudiera au cas par cas (aide pour le téléphone, pour les transports, etc.).

Entretiens pro des pigistes. Les entretiens professionnels des pigistes réguliers s’appuieront désormais, comme pour l’ensemble des salariés, sur la plateforme Empowill. Des sessions de formation à cet outil seront proposées et la trame de l’entretien a été adaptée à leur situation particulière.

L’IA dans Ouest-France. Les images et illustrations générées par l’intelligence artificielle, ce pourrait être tentant, pratique, mais c’est interdit. La rédaction en chef et David Dieudonné, le référent en la matière, préparent une nouvelle note sur l’utilisation de l’IA au journal.

Séminaire Europe. Ces sessions “de formation” -ce qui permet des subventions- se perpétuent, au Parlement européen coordonnés par Laurent Marchand et le service formation. Pour y participer,  pas nécessaire d’être journaliste. La priorité est accordée aux jeunes embauchés et aux salariés qui n’y ont jamais participé.

Vos élu.e.s et représentantes CFDT : Anne-Flore Hervé, Frédérique Guiziou, Christophe Bredin, Marie Toumit, Bruno Ripoche, Martine Goussard, Nathalie Josset.

Au menu de la Commission rédaction du 15 janvier 2025, la nécro sortie du frigo de Jean-Marie Le Pen, le cas Morgane, la signature de Monseigneur, l’objectif Une pour les femmes, les 25 ans oubliés du XXIe siècle, les questions des assistant(e)s des rédactions…

On a peiné sur la nécro de Le Pen 

On a reparlé de la nécrologie d’une personnalité particulièrement “clivante”, Jean-Marie Le Pen.  Précision : cette nécrologie, initialement écrite en 2018 et “amendée depuis”, était au frigo. “Mises à jour régulièrement, les nécros sont relues quand elles paraissent” , précise la rédactrice en chef Laëtitia Greffié. Mais pourquoi, dans le print un titre aussi plat, que l’on pourrait qualifier de “non-titre” à tel point qu’il n’informe pas du décès de l’intéressé (Jean-Marie Le Pen, fondateur du Front national) ? Cette nécrologie était-elle trop nuancée ? Pas assez complète en particulier sur le passif torture ? “ Sa mort est une info, commente Laëtitia Greffié. On n’est pas un journal d’opinion : le factuel et les engagements sont bien distincts chez nous.” 

Mais il y a bien eu un débat, “très compliqué”, sur le titre choisi pour la nécrologie. Par exemple, sur le qualificatif “hors-normes”, au final abandonné parce qu’il suscitait “trop de questionnements”. En dépit de sa pertinence, le mot “paria” n’a pas non plus fait l’unanimité. “ça donne un titre “plat”, une sorte de fiche signalétique, admet Laëtitia Greffier. On n’a pas tous la même perception. Mais on n’a pas non plus le temps de passer 6h sur le titre. A un moment donné, il y a une décision à prendre.” 

Ce titre plat n’a pas suscité d’émoi particulier chez nos lecteurs : “On a reçu peu de réactions de lecteurs et aucune remise en cause du traitement : pas d’appels au standard, seulement 6 courriers de lecteurs, 1 seul qui s’interroge sur la parole donnée à de Kersauzon.” 

Pour Philippe Boissonnat, de plus, Jean-Marie Le Pen n’a jamais rempli de “mandat important” : “On a proportionné face à l’anniversaire des dix ans de l’attentat de Charlie Hebdo”, commémoré le même jour. 

Ce qu’en pense la CFDT. On peut débattre de la place à accorder ou pas à la mort de cet homme, mais cela n'empêche pas une réalité d'exister : même si le fondateur du FN n'a pas eu de mandat majeur, son influence sur le paysage politique clivé d'aujourd'hui est prépondérante. Cela aurait pu mériter analyses et décryptages.

Une réflexion sur notre travail autour de Le Pen, avec ses aspects plus et moins réussis, pourrait démarrer une réflexion plus vaste sur notre traitement de l'extrême droite lors de prochaines élections. Elle continuerait avec le travail de couverture de la présidence de Trump  (avec ses sorties, ses mensonges et ses provocations). Le tout pour avoir des choix rédactionnels forts et cohérents, partagés avec l'ensemble de la rédaction.

Le “cas” Morgane ou la difficulté de “rétro anonymiser”

En aurait-on “trop fait” sur la disparition de Morgane ? “C’est une affaire au retentissement national, c’est normal de la traiter, et on l’a fait sans sensationnalisme, répond la rédactrice en chef Laëtitia Greffié. D’autant plus qu’elle a eu des rebondissements inattendus sur notre territoire, à Coutances et Guingamp, ce qui change et enrichit notre analyse de l’info.”

Après avoir sorti près d’une vingtaine d’articles avec au minimum le prénom de la jeune fille, “conformément à notre charte, au fil des évolutions”, on a dû revenir à l’anonymat pour parler de cette affaire englobant une mineure et des infractions sexuelles : “On a eu ce cas des milliers de fois : devant la France entière, le magistrat, le maire, prononcent le prénom de la victime, argumente Laëtitia Greffié. On enlève des éléments commentés en temps réel par tous ?” 

“Vu le volume des articles, on n’a pas demandé aux collègues de tout “rétro anonymiser”, précise le rédacteur en chef Philippe Boissonnat. Et, surtout, on ne va pas demander de faire ce boulot dans l’urgence d’un bouclage.” 

Ce qu’en pense la CFDT. Elle est raccord avec le traitement accordé à l’affaire Morgane.

L’évêque de Rennes est-il journaliste à OF ? Un sermon est-il une information?

Beaucoup d’entre nous ont eu la surprise, dans les éditions rennaises du 24 décembre 2024, de voir apparaître un long texte de Mgr Pierre d’Ornellas en tête de page Bretagne/Ille et Vilaine, avec une signature “banalisée”, identique à celle utilisée par  les journalistes. “Ce n’est pas réservé aux journalistes” objecte la rédaction en chef, rappelant que cela a été le cas par exemple de sportifs pendant les JO ou de Bernard Hinault, le pape du vélo.

Le seul regret de Philippe Boissonnat est qu’il y ait eu deux signatures : “C’était une fois de trop, le reste ne me pose aucun problème.” “On a des lecteurs chrétiens, dans un pays judéo-chrétien, renchérit Sébastien Grosmaître. On est un journal démocrate-chrétien, ça ne me paraît pas déplacé.” 

Ce qu’en pense la CFDT. Et si on faisait la même chose, même emplacement, même signature, d’un imam pour le Ramadan, d’un rabbin pour Hanouka  sous prétexte qu’on a des lecteurs musulmans et juifs.

Le problème, il y en a bien un et même deux. Primo, celui de l’étiquette : pas de signature semblable à celle des journalistes, il faut dire qui parle et d’où il parle, donc différencier…Deuxio, il y a un lieu pour les opinions, les tribunes : quand nous ne mettons pas chacun à sa place et l’église au pied de la page, nous transformons notre journal en chaire.

Objectif Une… Loin d’être atteint pour les femmes

Il y a du mieux en matière de visibilité des femmes en page une de notre journal. Niveau images, de décembre 2023 à décembre 2024, le pourcentage de femmes à la une est passé de 38% à 47% en octobre et à 46% en novembre. Mais en décembre s’affichait le pire score : 33%, selon le baromètre maison communiqué par Laetitia Greffié. Le mauvais score de décembre 33% relèverait de “l’accident”. Ce qui ne remet pas en cause la tendance, on veut bien le croire.

En revanche, du côté des  éditos, l’objectif Une (ou P3 dans le DOF) est encore loin d’être atteint : on passe de 8 à 27% de signatures féminines. Et il n’est pas impossible que l’on ait atteint une sorte de plafond de verre ou de béton… On a seulement trois femmes qui écrivent à la une.

“Le score n’est pas parfait mais on poursuit l’effort, assure Laëtitia Greffié. A la une ou dans les rédactions, la féminisation, souhaitée et réfléchie, concerne toute l’entreprise.”

Ce qu’en pense la CFDT. Si l’on veut dynamiter le plafond de verre, qui ressemble encore à une dalle de béton, il faut des mesures structurelles. La rédaction de Paris est grosse pourvoyeuse d’éditos et commentaires de une. Combien de consœurs dans cette équipe historiquement masculine ? Aucune. On a une proposition : féminiser enfin la rédaction de Paris, comme ça on aura plus de femmes écrivant à la une. Il paraît que c’est envisagé. Il est temps ! 

Un quart de XXIe siècle et rien dans le journal !

Des journaux, radios et télés ont marqué la fin du premier quart du XXIe siècle, le 31 décembre 2024 au soir, avec d’intéressantes rétrospectives sur les bouleversements que nous avons connus : apparition des smartphones et des réseaux sociaux, adoption de l’euro et big bang des frontières de l’UE, retour de la guerre et essor des populismes sur notre continent et en France même, pandémie du Covid 19, emballement du réchauffement et des catastrophes climatiques…

Mais rien dans Ouest-France, alors que notre rédaction a su marquer, brillamment, de tels tournants avec des hors série ou numéros spéciaux du journal qui sont de beaux projets stimulants.

“Il n’y a pas de modèle économique pour les hors série, un numéro spécial il n’est pas trop tard…” “On n’y a pas pensé nous-mêmes, mais personne ne nous l’a proposé”, a concédé Laetitia Greffié.

Ce qu’en pense la CFDT. On n’y a pas pensé, c’est bien le problème. Ni ceux qui pilotent la rédaction, ni la rédaction et ceux qui y ont pensé l’ont gardé pour eux… Cet “oubli" n'est pas signe de bonne santé. Court-on trop de lièvres pour rater l’éléphant dans le couloir? Est-on fatigués, sans enthousiasme, désabusés… Quelque chose s’est-il perdu ou éteint à force de verticalisme et de repli sur soi. Quelque chose qui s’appelle le collectif ?

Le supplément du samedi et l’impact sur le DOF

Comment se fera la répartition des contenus entre le supplément du samedi, qui sera testé dans le Morbihan, et le dOF ? Quelles conséquences pour les pigistes qui contribuent au supplément Mag du dimanche? L’impact sur le dOF sera probablement “moindre que ce que l’on pouvait supputer au démarrage”, rassure Laetitia Greffié, soulignant qu’il n’y aura pas de suppressions de rubriques (à répartir entre le supplément du Samedi et le cahier Mag du dOF), mais plutôt de nouveaux contenus : “Il  manque une ou deux thématiques qu’il faudra qu’on traite, par exemple, que propose-t-on le samedi aux gens qui font du running?”

Après trois réunions associant des collègues du siège et du Morbihan, on en est à l’écriture du projet. Le ou les numéros zéro ne devraient pas créer de travail supplémentaire dans le département test, puisqu’ils doivent être montés à Chantepie.

Un agenda 2025 purement numérique

Vous êtes peut-être passé à côté : le journal a bien publié un agenda de l’année 2025, le 9 janvier, mais vous ne l’avez pas eu entre les mains. Et pour cause, il a été diffusé seulement en version numérique (alors que sa présentation est typiquement print). “On a pensé que ça pouvait être une bonne idée , explique la REC. Il n’y a pas d’équilibre économique de cet agenda dans le print. On a eu l’idée tard, on peut s’y prendre plus tôt et réfléchir ça mieux l’an prochain”.

Une nouvelle maquette Ouest-France proche des JDLO ?

C’était l’une des questions posées à la rédaction en chef, fondée sur certaines ressemblances avec la maquette du Courrier de l’Ouest ? Y a-t-il derrière un rapprochement des titres et une logique “industrielle”? “Rien de tout cela, assure Laetitia Greffié. Pourquoi parler de similitudes, c’est un peu fort. Il n’y a pas du tout de réflexion d’uniformisation, les collègues du Courrier de l’Ouest et de Presse Océan ont leur vie et nous la nôtre.”

Kelio : on s'arrache les yeux !

Depuis décembre, l’affichage des plannings sur Kelio est devenu un casse-tête pour les chefs de services et équipiers de la rédaction de Chantepie. Les plannings des 42 journalistes du pôle jour, par exemple, sont affichés par ordre alphabétique et non plus classés selon leur rattachement (éco, france, monde, etc). Pour un simple échange de week-ends entre collègues, ou pour vérifier que l’on est assez nombreux tous les jours dans une équipe qui compte des malades, il faut s’arracher les yeux sur un tableau à plus de mille cases si l’on se projette sur un mois complet.

“Il s’agit d’un bug de l’outil suite à la dernière mise à jour”, explique Carl Collet : l’affichage par services était un développement spécifique que l’entreprise avait demandé au fournisseur. Il ne fonctionne plus. L’éditeur est en cours de résolution de ce problème. A ce jour, ni date, ni certitude sur ce qu’il proposera. “En tout cas, on ne laissera pas cela en l’état”, assure la DRH.

Précisions sur la prise en charge des frais des CDD

A la demande de la commission, la rédaction en chef et la DRH ont précisé à nouveau ce dont peuvent profiter les collègues en CDD. Si leur contrat est inférieur à un mois, ils peuvent bénéficier pour le logement (hôtel ou Airbnb) d’une prise en charge de 80 € par nuitée (à condition d’être à plus de 50 km de leur domicile et/ou d’avoir plus de 1h30 de trajet, sur note de frais avec justificatifs. Pour les CDD supérieurs au mois, c’est un forfait de 210 € qui s’applique, toujours sur note de frais et justificatifs. Ces conditions s'appliquent aux temps partiels comme aux temps pleins.

“Antifa” entre guillemets  

Très utilisé aujourd’hui, souvent d’actualité, mais restant cependant associé à une certaine violence, c’est bien de mettre “antifa” entre guillemets. Surtout que “nos lecteurs de plus de 65 ans ne savent pas ce qu’il signifie”.

Les assistant(e)s des rédactions peuvent-elles ou peuvent-ils progresser dans leur carrière ? 

• Comment passer à un échelon supérieur ? La grille adoptée en 2023-2024 sert-elle de base pour les entretiens professionnels ? Que signifie être "une référence dans son domaine" ou "anticiper dans la résolution de problèmes complexes" ?

La DRH estime que la nouvelle grille clarifie tout, après de longues discussions. Être "une référence dans son domaine" ou "anticiper dans la résolution de problèmes complexes” fait référence à une personne ayant acquis de l'expérience pour gérer une variété de missions, d'événements imprévus, avoir une expertise reconnue dans son secteur, etc.

• Dans un département, faut-il nécessairement travailler à la rédaction départementale pour être considéré comme assistant(e) des rédactions senior ? 

Carl Collet invite les AR à revoir le webinaire réalisé à ce sujet, qui donne des perspectives de carrière pour tous les salariés de cette fonction, sans critère géographique.

• Qui décide de confier une tâche à un(e) assistant(e) de rédaction en détachement ? 

Cse sont les RAR, en s’appuyant sur les compétences spécifiques que certain(e)s assistant(e)s ont développées, comme en RSE ou dans des tests sur l’IA. Ces opportunités ne sont pas réservées aux assistant(e)s des préfectures.

Par exemple, des formations sur la gestion des réseaux sociaux sont proposées, mais ce n’est pas une compétence innée chez tout le monde. Une fois formé, il faut savoir appliquer les connaissances.

• Certain(e)s assistant(e)s se demandent si la DRH ne s'est pas trompée en choisissant les critères, car beaucoup sont déjà expérimentées. Un critère d’ancienneté aurait peut-être été plus pertinent. Cependant, il est aussi question de la capacité à faire progresser l’équipe. Les AR se demandent aussi comment devenir assistante senior, sans parler des niveaux supérieurs. 

La DRH répond que la mise en place du nouveau système est encore en cours, et que l’on est en pleine période d’entretiens (La grille peut servir de base pour les entretiens professionnels). Auparavant, les secrétaires d’agence étaient limité(e)s à un certain niveau. Désormais, un grade d’assistant(e) des rédactions avec plus de responsabilités a été créé.

La DRH précise qu’elle est prête à répondre à toutes les questions, mais que les mêmes interrogations reviennent fréquemment. La CFDT demande donc si les collègues peuvent espérer des avancées après les entretiens, et la RH répond qu’on ne leur a pas créé une grille pour dire qu'aucune évolution n’est possible.

Ce qu’en pense la CFDT. Malgré toutes les explications de la DRH, certain(e)s collègues restent encore dans l'incertitude de savoir s’ils peuvent progresser et comment. Répondre à leurs questions ne vise pas à déranger la hiérarchie, mais à clarifier les choses. La CFDT attend de voir le mois prochain si l’échelon des AR a été modifié.

Info en plus !

Taux d’absentéisme : près de 3,7% en 2024 à la rédaction

Le chiffre est en baisse de 0,8 point par rapport à 2023. Il s’explique par une diminution globale du volume d’arrêts de travail de moyenne et longue durées (maladie, accidents du travail). Pour info, un taux de 4% est considéré comme normal. Il devient préoccupant à partir de 6% et alarmant à 8%.

Lors de la sous-commission de la commission santé sécurité et conditions de travail consacrée à la rédaction, le 23 janvier, les ressources humaines ont présenté une nouvelle méthode de calcul et des données permettant une analyse plus fine des arrêts. Les indicateurs étaient jusqu’à présent très globaux. Le travail de la DRH permet désormais de connaître ce taux par département mais aussi par types de postes (rédactions détachées ou multiples, sports, etc.) et durées (inférieure ou égale à 3 jours, de 4 à 7 jours, de 8 à 30 jours, de 31 à 179 jours, et au-delà de 180). Ainsi, 44% des arrêts à la rédaction étaient d’un et trois jours en 2024. 

Ce qu’en pense la CFDT. Disposer de données fines était une demande répétée des élus car le taux d’absentéisme au travail est notamment l’un des indicateurs de diagnostic des risques psychosociaux. La base de données pourrait aussi permettre d’ajuster les besoins de jours supplémentaires alloués par service ou rédaction, en considérant notamment le volume d’arrêts inférieurs à huit jours qui ne sont pas remplacés.

Vos élu.e.s et représentantes CFDT : Anne-Flore Hervé, Frédérique Guiziou, Christophe Bredin, Marie Toumit, Bruno Ripoche, Martine Goussard, Nathalie Josset.

Beaucoup de projets, trop de brouillard :  

impossible d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise !

Comme tous les deux ans, ce CSE de janvier aurait dû être consacré à la stratégie de l’entreprise et à son décryptage. Mais l’année 2025 est l’exception qui confirme la règle, l’arrivée de la filiale OFTV sur le canal 19 de la TNT ayant modifié la donne. Avec son obligation de confidentialité. Problème : quand on est laissés dans le brouillard, voire dans le noir, c’est impossible, pour les élus, d’apprécier les orientations stratégiques de Ouest-France.

Confidentiellement vôtre !

Dans un contexte particulièrement « violent» (cf les campagnes de déstabilisation de Vincent Bolloré dans le JT de 20h),  « nous nous devons d’être ultra-exigeants », argumente le directeur général Fabrice Bazard.

Résultat : l’ultra-confidentialité est de mise, en attendant la fin des recours contre l’Arcom des chaînes évincées de la TNT (C8 et NRJ12). « Le sujet télé est particulier, c’est un combat, tous les coups sont permis, et comme prévu, celui de Bolloré et son groupe, développe Fabrice Bazard. L’angle économique est celui qu’ils ont choisi pour les attaques, les recours. Dans ce contexte, on ne communique rien. On ne peut pas se permettre la moindre fuite. »

Mais de là à omettre de chiffrer tous les autres projets des autres filiales du groupe ? « Ils sont nombreux, et c’est très bien, mais la trajectoire proposée, au périmètre de OF, n’est que partielle; il reste beaucoup à construire, comme l’évolution des contenus, des supports, de l’audiovisuel », déplore le cabinet d'expertise Syndex. « Comment donner un avis sur un document qui ne s’engage pas avec des budgets chiffrés et sans plans d’actions détaillés ? », interrogent les élus du CSE. C’est très dommage de ne pas pouvoir évaluer les enjeux et les risques financiers importants. »

Après une suspension de séance, la tenue d’un CSE extraordinaire sur la stratégie de l’entreprise le 10 mars a donc été actée.

Ce qu’en pense la CFDT. Les élus comprennent la confidentialité concernant OFTV. Mais ils déplorent que les autres projets n’aient pas été chiffrés. La Direction doit partager ses hypothèses. Comment, sinon, se faire un avis ? Et entamer un dialogue constructif ? Les orientations stratégiques doivent englober OF et ses filiales comme Additi. On a frôlé une situation de blocage; on aurait pu s’en passer. C’est dommage car tous ces projets intéressent la CFDT et l’ensemble des salariés. La direction souhaite d’un côté “un dialogue social de qualité” et de l’autre, le sape par une opacité organisée:  la confiance ne se décrète pas, elle se gagne. Rendez-vous le 10 mars: nous espérons pouvoir discuter sur des données claires et complètes lors de ce CSE extraordinaire.

Abonnements et pubs : une fin et un début d’année difficiles

La fin de l’année 2024 a été difficile pour les abonnements papier. Le début de l’année 2024 ne s’annonce pas mieux. Quant à la pub, elle ne se relève pas de son effondrement du second semestre 2024. Bref, ce n’est pas la joie ! Dans ce tableau morose, la direction se raccroche à la belle progression de la conquête d’abonnés numériques (+ 10 %): « Si on réussit la même chose en 2025, on sera enfin sur un portefeuille qui ne régresse pas », se persuade Fabrice Bazard. « La bascule du portefeuille en positif est “ prévisionnée” en juin 2026 », précise Olivier Porte, membre du directoire. On atteint les 92 000 abonnés. En attendant le cap des 100 000 abonnés, le directeur des services commerce et marketing se réjouit de la belle opération menée auprès des cafés et des restaurants de la zone Ouest-France qui a abouti à 2000 abonnements papiers. « Les gens viennent lire OF chez MacDo », assure-t-il. Sur les 12 départements, MacDo reçoit 50 exemplaires. La société paye 45 cts l’exemplaire, le coût de l’impression et de la distribution. 

Une opération de marketing direct va aussi être menée. « 400 000 personnes vont recevoir une proposition d’abonnement print ou d’abonnement print-numérique dans leurs boîtes aux lettres », détaille Olivier Porte. Objectif : 3 000 nouveaux abonnés.

Ce qu’en pense la CFDT. Elle salue ces opérations menées pour augmenter les abonnements papiers. Et elle espère que l’objectif des abonnés numériques sera atteint d’ici 2026. 

Des audiences “atones” et aléatoires

La fin d’année s’est révélée atone sur le plan des audiences numériques. « On ne s’effondre pas mais les chiffres de novembre et de décembre ne sont pas terribles. À cause, notamment, d'une mise à jour de Discover, la fonctionnalité de la recherche Google, qui crée toujours de l’imprévisibilité », analyse Maud Lévrier, membre du directoire en charge du pôle transformation, numérique, et distribution. 

Mais le début d’année demeure aléatoire avec beaucoup d’imprévisibilité. Les belles audiences sont portées par l'Édition du soir (EDS) qui plaît à Discover. « Le Vendée Globe a aussi été porteur mais c’était attendu », tempère-t-elle avant de souligner de belles performances du Courrier de l’Ouest et de Voiles et voiliers, toujours grâce au Vendée Globe. Les vidéos externes sur le Vendée Globe hébergées sur la plateforme ont également généré un trafic significatif. « On aimerait que ça se reproduise », affirme Maud Lévrier.

Ce qu’en pense la CFDT. Est-ce que l’on peut imaginer des audiences moins dépendantes de Discover ? Ce n'est pas la première fois que nos audiences connaissent un gros trou d'air à cause d'un changement d'algorithme de Google ou Apple News. Ce n’est pas un reproche, c’est un constat. Nous construisons nos audiences sur des paramètres que nous ne maîtrisons pas du tout, ou si peu. Autrement dit beaucoup sur du sable. Il nous semble que la fidélisation notamment via une application attractive et performante, la qualité des contenus rédactionnels, la réactivité et le maintien d’un cap éditorial clair à moyen terme devraient primer.

Événements : « Il faut maigrir pour grandir »

Le Covid avait mis à l’arrêt les événements organisés par Ouest-France et ses filiales. La direction estime, aujourd’hui, que le journal n’a pas vocation à tout faire. Et elle veut rattacher les événements à chacun des métiers du groupe : les Assises de l’économie maritime à Infomer, Social change (Rennes) et les Assises de l’énergie (Angers) à l'agence API. Le Spi Ouest France, qui était passé chez Additi, a été rapatrié à OF en 2024. Et il a divisé ses pertes par cinq (à 30000€) en ayant moins de stands et en se passant d’attachés de presse…« Pour tous ces événements, on rationalise au maximum, il faut savoir maigrir pour grandir », développe Olivier Porte. « Aujourd’hui les événements opérés par Ouest-France sont à l’équilibre, mais c’est encore insuffisant, il faut qu’on arrive à gagner de l’argent. »

De nouveaux événements  vont voir le jour en 2025, comme La Sarthe innove (la duplication de La Mayenne innove). Et aussi le festival de cinéma Les Toiles citoyennes à Vannes en juin et  les Assises nationales de l’intelligence artificielle, fin octobre, à Caen. « Forcément les équipes locales seront mobilisées, prévient Olivier Porte. Mais on y fera attention, on sera vigilants. »

Ce qu’en pense la CFDT. Elle salue l’implication d’Ouest-France dans la réflexion sociétale sur l’IA. Et elle sera vigilante pour que ces nouveaux événements, singulièrement dans le Morbihan qui va additionner le Spi et le festival de cinéma, ne se traduisent pas par une surcharge pour les collègues.

Étude sur la charge de travail : « Vous êtes bien lotis quand même » !

Les élus s’étonnent de la tournure que prend l’enquête confiée au cabinet Sémaphores sur la charge de travail : le cabinet trouve en effet les salariés de OF “bien lotis” et ne se prive pas de le dire. De plus, le cabinet parle davantage d’organisation de travail que de charge. Genre :  « Ce n’est pas le métier qui fait la charge, c’est l’organisation dans lequel il se trouve.»

« Sémaphores va se focaliser en partie sur la charge de travail, confirme le DRH François Greffier. Mais l’idée est de mettre un plan d’action pour l’améliorer. Le cabinet va donc aussi interroger les organisations. » 

Après ces premiers retours négatifs venus des rotatives de jour, retours qu’il reconnaît avoir aussi entendus par ses propres canaux, François Greffier concède : « S’il faut corriger les choses, nous le ferons. » Maud Lévrier abonde : « On peut imaginer de revoir la démarche».

Ce que pense la CFDT. Comment le cabinet Sémaphores a-t-il été « briefé » ? Pourquoi aucun cahier des charges ni de trace écrite sur le « brief » de la direction ? On s’étonne qu’une feuille de route à 60 000 € se soit scellée par un simple accord “oral” entre le cabinet Sémaphores et la direction. Enfin, comment réaliser une enquête objective avec autant d’a priori ? Puisque ça ne commence pas bien, autant corriger tout de suite, inutile d’attendre ! Nous rappelons que cette étude prévue par l’accord NAO de juin  2024 portait sur la charge de travail. Nous serons vigilants sur toute tentative de dilution ou d’enfumage. Au moins 200 métiers, postes et statuts, sont concernés à OF.

Cherche médecin du travail désespérément…

Le recrutement d’un second médecin est en cours. Mais les candidats sont rares ou très exigeants. Ou ils refusent de travailler une nuit par mois… « Ça ne se trouve pas comme ça, c’est très difficile, déplore, « préoccupé », François Greffier. Avec un seul médecin, on ne respecte pas l’accord avec la Dreets (direction du travail). Si on n’y arrive pas dans un temps raisonnable, nous n’aurons plus de service interne Intrasipa. Or, c’est un vrai plus d’avoir deux médecins sur site. »

Ce qu’en pense la CFDT. Elle est aussi préoccupée que la DRH. Et elle s’interroge sur les départs successifs de deux médecins. A-t-on fait ce qu’il fallait pour les garder ?

Un point de vocabulaire

Les rédactions ont été entendues. Les soirées « Explore » deviennent « Rencontres avec Ouest-France ». Ces dernières devraient passer de 29 à 35 en 2025.

Ce qu’en pense la CFDT. Appeler un chat un chat, c’est tellement plus clair !

Récup’ trajet : le saviez-vous ?

Pour se rendre en formation, les temps de trajet, qui dépassent le temps de trajet habituel domicile-travail, doivent être récupérés en temps de repos. A priori, cette règle n’est pas connue dans les rédactions… « Nous allons corriger cela », assure François Greffier. Quant au temps de déplacement des salariés dans le cadre de la solidarité départementale, « il est considéré comme du temps de travail effectif », rappelle la responsable juridique Gabrielle Rolland. 

Ce qu’en pense la CFDT. Le temps passé entre deux lieux de travail est donc considéré comme du temps de travail effectif. Bien. Mais comment s’organise-t-on dans les rédactions quand on veut récupérer ce temps de travail ?   

En bref...

45 000 € économisés aux pompes. À la suite d’un appel d’offres, qui a mis en compétition trois sociétés sur les nouvelles cartes de carburant, OF a choisi Edenred à la place de Total, l’ancien prestataire. Les raisons ? Edenred propose une offre de 5 500 stations-services contre 3 200 chez Total. Davantage de stations-service se trouvent à 5 km des rédactions ; le prix à la pompe permet une économie de 14 à 17 centimes par litre, soit une économie de 45 000 € pour OF ; enfin, avec la même carte, on a accès à 95 % des bornes de recharge électrique.

Commission de secours. Tout salarié qui estime être dans une situation financière difficile peut s’adresser aux assistantes sociales internes au siège et externes dans les locales. Elles anonymisent les dossiers avant de les soumettre aux quatre élus de la commission secours du CSE. En 2024, il y a eu deux recours et deux prêts accordés.

Contrats d’apprentissage. Une réduction des primes à l’embauche a été annoncée. Même si elle n’est pas encore appliquée, la DRH est en train d’en étudier l’impact. « Aujourd’hui, nous comptabilisons 105 alternants à OF. Mécaniquement, ça ferait 400 000 € en moins d’aides, comptabilise François Greffier. Nous regardons comment ne pas bouger l’effectif et limiter l’impact économique de cette décision. »

Vos élu.e.s et représentantes CFDT : Anne-Flore Hervé, Frédérique Guiziou, Christophe Bredin, Marie Toumit, Bruno Ripoche, Martine Goussard, Nathalie Josset.

Nous défendons le travail de nos collègues !

Non, les syndicats ne dénigrent pas le travail des collègues. Ils le défendent et ils défendent la qualité de leur journal ! Cela devient un réflexe de la rédaction en chef, quand elle ne goûte pas une question posée par vos représentants syndicaux en commission rédaction : insinuer que c’est une critique portée sur le travail de nos collègues. Ce qui serait pernicieux et déloyal.

Ce qui est pernicieux et déloyal, c’est d’utiliser ce genre de tactique pour délégitimer les questions, biaiser le débat et  éviter d’avoir à se justifier !

Nous en avons (encore) eu deux exemples lors de la réunion de la commission rédaction du 18 décembre.

La première question des élus portait sur la récente enquête sur le trafic de stupéfiants réalisée par la rédaction de Rennes. Quelques questions portaient sur le volume, sur l’utilisation des statistiques ou le floutage - suffisant ou pas - de certaines photos.

Mais le cœur du débat se situait non sur l’enquête elle-même - un bel effort, « riche et complet », et nous l’avons souligné - mais sur certains titres. Ceux-ci par exemple : « Rennes sous pression du narcotrafic : huit mois de violences qui ont embrasé la cité. » « Les gens ont-ils peur ? » A la Une : « Les habitants ont-ils peur ? ». À l’intérieur : « Rennes a-t-elle peur ? » « Il faut bien passer du ressenti à la réalité », a résumé le rédacteur en chef Philippe Boissonnat.

Loin de nous l’idée de minorer les faits. Mais attention à ne pas non plus surjouer. Que n’a-t-on critiqué les médias américains qui regardaient de loin les émeutes urbaines de 2005 et montraient une France totalement en flammes. Nous, précisément, nous sommes déployés sur le terrain. Et savons bien que, s’il y a des points de deal et des coups de feu, parfois mortels, trop nombreux et très problématiques à Rennes, la ville n’est pas pour autant à feu et à sang. En l’occurrence, il s’agissait plus d’une question sur le choix des mots, leur dosage, la juste expression…

Aucun d’entre nous n’est à l’abri d’une erreur d’appréciation. L’évaluation collective est sans doute le meilleur des garde-fous. Et in fine nous avons une hiérarchie et une rédaction en chef. Elles sont le relecteur final avant nos lecteurs…

Second exemple lorsque nous avons mis en cause le volume et la (piètre et indigne) qualité des articles produits pour Ouest-France.fr par NewsGene : une agence qui n’est même pas de presse mais fournit entre 500 et 700 articles par mois, dont une majorité de faits divers (accidents, vols, cambriolages et autres arnaques…).

Nous avons demandé quel était l’intérêt éditorial sur ouest-france.fr d’un article sur un renard qui déplaçait les chaussures d’un habitant du Rhône, ou celui sur une boucherie de Gironde dont le distributeur automatique propose de la viande sous vide 7/7 jour et 24h/24.

La rédaction en chef en défend l’intérêt et argue que si cela se passait à Falaise nous l’aurions traité. Peut-être, mais ce n’est pas à Falaise justement. Et si cela se passait à Falaise, nous le traiterions avec la culture des journalistes de Ouest-France.

On l’a bien compris, l’intérêt est d’abord d’être “couvrant” nationalement, pour chasser sur le marché des annonces légales hors de notre zone. La qualité de l’info importe peu…

La rédaction en chef objecte que les journalistes du desk peuvent bien sûr écarter les sujets contestables de NewsGene.

Ce n’est pas si facile. Pourquoi ? Parce que nos collègues sont contraints d’absorber un certain nombre d’articles de NewsGene, à savoir une trentaine par jour - moins de 2% de ce que nous publions, objecte Philippe Boissonnat.

Cessez de leur infliger ce traitement au nom du référencement, de l’audience et des annonces légales. Respectez leur dignité et celle de la rédaction. Puisque nous avons désormais un réseau de correspondants dans les régions jusqu’outre-mer, dont nous nous enorgueillissons, nous avons la possibilité d’avoir partout des articles de qualité.

Faisons l’économie de NewsGene et produisons partout de l’info à la hauteur de Ouest-France.

Et nous invitons les collègues qui veulent nous faire part de leur sentiment à ne pas hésiter à nous écrire cfdt@ouest-france.fr

Et d'ailleurs, quel est donc l’intérêt de NewsGene ?

On se demande quel est l'intérêt éditorial de certains articles proposés par l'agence de contenus externes NewsGene ? Exemples : « Les chaussures déplacées de cet habitant du Rhône étaient en fait devenues le jouet d’un renard » ou  « Gironde : grâce à son distributeur automatique, cette boucherie va proposer de la viande sous vide sept jours sur sept et 24 heures sur 24. »

« Ces sujets insolites, relus et retitrés, ont trouvé leur public, ils ne sont pas sans intérêt, a répondu Laëtitia Greffié. Des sujets comme ça, légers, sympathiques, il y en a plein dans les locales. Et ça nous offre une meilleure densité de couverture, ça aide à nous implanter dans des zones où Ouest-France n’est pas historiquement présent. » La REC précise également que « notre plancher à OF, c’est 1 200 papiers par jour. NewsGene en représente moins de 2 %.

Ce qu’en pense la CFDT. Elle est consternée ! On a très bien compris les objectifs de référencements et ceux liés aux annonces légales. C’est, depuis le début, au détriment de la qualité éditoriale malgré la vigilance et le travail quotidien et répétitif des collègues du desk. D’autant que lors de la campagne d’annonces légales, NewsGene se retrouve forcément à racler les fonds de tiroir de l'actu locale pour avoir quelque chose à écrire et retombe le plus souvent sur du fait-divers à l’intérêt discutable ou de l'insolite.

Suicide : « Notre lecteur ne peut être le seul à ignorer ce que toute la ville sait »

« La ligne éditoriale d’Ouest-France a-t-elle changé sur le traitement des suicides ? » C’est une question posée par un lecteur, un médecin, surpris de découvrir un reportage complet (vidéo, etc) sur un fait divers relatif à un suicide. « En matière de suicide, il faut arrêter de dire : à Ouest-France, on ne parle pas des suicides, a répondu Philippe Boissonnat en s’appuyant sur notre charte actualisée du fait divers. Le suicide reste un fait de société majeur à traiter avec tact et prudence : on ne donne pas l’identité, on ne simplifie pas les liens de cause à effet. Et on ne donne pas de mode d’emploi. Notre métier, c’est de raconter ce qu’il se passe dans l’espace public. Surtout s’il s’agit d’une intervention hors-normes (c’était le cas NDLR) Le lecteur de OF ne peut pas être le seul à ignorer ce que toute la ville sait. »

Le service des sports évolue 

Le chef des sports, Guillaume Ballard, est venu expliquer devant la commission rédaction  la réorganisation du service des sports, du siège aux locales. Une évolution motivée par un « triple constat » : pas assez de web first malgré la centralisation de la mise en page ; des rédacteurs qui ont encore trop de travail de relecture, de correction sur les nombreux papiers des correspondants avant leur mise à disposition des SR pourtant dédiés à ces tâches ; des postes qui se chevauchent, sans aucune unité entre les départements.

Les SR éditeurs, SR web et rédacteurs ont donc de nouvelles fiches de missions. Un nouveau pôle, le pôle anticipation, avec un journaliste desk et un journaliste editing présent du lundi au jeudi, voit le jour.

Ce nouveau fonctionnement permettra de faire plus de web first et, aussi, « dégagera du temps aux reporters pour faire du temps 3 », a expliqué Guillaume Ballard. Jusqu’à présent, la majorité des rédacteurs des sports mettaient tout seuls en ligne leurs papiers, en général ceux prévus pour le print. Difficile de trouver du temps pour le temps 3.

Un SR web sera fléché comme interlocuteur des départements, « avec des échanges quotidiens réguliers pour améliorer le dialogue. On a besoin de remettre une bonne dose de confiance et de respect dans les équipes du service sports », a conclu le chef des sports.

Ce qu’en pense la CFDT. Nous suivrons de près  l’impact de cette refonte sur nos collègues, qui devraient être dégagés de la difficulté de piloter l’actu web et le print en même temps.

Ouest-France face à l'extrême droite

On est revenus sur le sujet qui ne cesse de nous préoccuper. D'une manière générale, comment réagit la REC à la montée en puissance de l’extrême droite, de ce courant de pensée dans le journalisme ? Quelle est, par exemple, la position de la REC sur BreizhInfo, site web d'extrême droite identitaire ?  « Ils ne font pas partie du groupe, ce ne sont pas des copains, a répondu Philippe Boissonnat. On n’adhère pas du tout à leur ligne partisane, extrême, avec manipulation de l’information. » Faut-il leur répondre s’ils nous sollicitent ? « La réponse est non. »

La REC met-elle à la disposition des journalistes des recommandations, comme il en existe pour les informations fausses sur le climat ? « Nos recommandations, c’est notre charte et la loi, continue Philippe Boissonnat. On réagit en rappelant la charte des valeurs de l’ASPDH, l’Association pour le soutien des principes de la démocratie humaniste, et ses huit valeurs prioritaires dont celle de conserver notre indépendance par rapport à des intérêts marchands ou politiques. Et on rappelle la loi qui punit la discrimination, l’incitation à la haine et à la violence. »

Ce qu’en pense la CFDT. Gardons le cap. Pour notre part, nous resterons vigilants.

Qui mérite la page Monde ?

On a posé cette question : peut-on considérer qu'une entreprise (de matériel agricole du Finistère en l’occurrence) qui souhaite exporter vers les États-Unis est une information justifiant la page Monde (du 2 décembre) ? « C’est le genre de question que l’on se pose trois fois par jour, a répondu la rédactrice en chef Laëtitia Greffié. On essaye de faire des arbitrages en respectant la hiérarchie de l’info ou la place. C’est une alchimie. Rapprocher une thématique d’un espace, c’est le jeu quotidien. Là, cette entreprise prévoit de développer une activité internationale. »

Ce qu’en pense la CDFT.  Cela ressemble à une erreur d’aiguillage. Une entreprise qui vise, prévoit, envisage… insérée au chausse pied dans une rubrique qui suit en ce moment des guerres sur plusieurs fronts, de Gaza à l’Ukraine, et des sujets aussi sensibles que la crise climatique… Peut-être qu’à ce stade, l’information avait plutôt sa place en page région.

« On est très contents » de la vidéo de la semaine

Quel bilan pour la “vidéo de la semaine” dans les départements ? Diffusée très largement, cette vidéo qui est souvent un best-of des faits divers, n’a-t-elle pas pour effet de créer un climat anxiogène ?

« On est passés à 11 800 vidéos en 2024, a répondu le rédacteur en chef Sébastien Grosmaître. Grâce à la vidéo, on touche un public beaucoup plus large que celui des articles, du format écrit : la moyenne de visiteurs est passée de 8 000 à 15 000 pour les locales. Avec 50 000 vues en Normandie, 60 000 en pays de la Loire, 100 000 en Bretagne, cette vidéo de la semaine est intéressante. »

Sébastien Grosmaître a reconnu qu'il arrive que « des séquences d’actu soient plus axées faits divers ou justice. Mais le but reste bien d’avoir un panel d’infos diversifié et de répondre à cette question : qu’est ce qui a marqué les esprits, cette semaine, dans tous les domaines de l’information ? » En résumé, la vidéo de la semaine, « on en est très contents ». Elle représente « 100 000 € de recettes supplémentaires. »

Ce qu’en pense la CFDT. Ne nous laissons pas aveugler par le succès statistique et pécunier, évitons les prismes déformants quand il s’agit de montrer ce qui fait la vie de nos régions. Sinon cette réussite risque non seulement d’être passagère, mais elle va dégrader notre image.

La pub dans les newsletters, ça rapporte

A-t-on vraiment besoin des publicités qui s'affichent dans les newsletters ? « Oui, répond la REC. On a ouvert les newsletters à la pub parce que ça doit rapporter 110 000 € à l’année. »

Un CSE extraordinaire sur le projet TVOF

Le 20 décembre dernier, une réunion de CSE extraordinaire était consacrée au projet de télévision du groupe Ouest-France. Nombre d’heures de programmes inédits, temps consacrés à l’information à l’antenne, programmation… Vous pouvez consulter, notamment à partir de la page 12, la convention qui lie désormais l’Arcom et Ouest-France TV.

https://www.arcom.fr/nos-ressources/espace-juridique/textes-juridiques/convention-conclue-entre-larcom-et-la-societe-ouest-france-tv-concernant-le-service-de-television-oftv 

« On ne sait pas vivre sans la pub », nous a-t-on rappelé lors du CSE du 17 décembre 2024 dont voici le compte rendu, avec aussi : l’impact pas cool d’Omniflow ; la restructuration d’Infolocale ; la nouvelle maquette ; le magazine du samedi ; le non-remplacement d’un départ sur deux ; l’échec du test de fidélisation ; l’arrivée de Kolok ; le probable départ de France Live…

« On ne sait pas vivre sans la pub »

Des articles de du tag Shopping (qui propose codes promos, contenus sponsorisés, liens d’affiliation, etc.) sur of.fr, repris par Google ou Samsung News : c’est « une bonne nouvelle » pour la direction, satisfaite que « les articles de Shopping fassent de l’audience, c’est l’objectif convenu avec les annonceurs ». Et qui assure qu’il y a « zéro cannibalisation » avec la couverture de l’actualité sur Ouest-France.fr. Même quand, dans le même fil d’actu, cohabitent du publi-reportage et de l’actu ? « On ne sait pas vivre sans la pub, répond la direction. Mais on peut réfléchir à un meilleur profilage. »

Ce qu’en pense la CFDT. La confusion des genres nous semble toujours préjudiciable à moyen et long termes. Comment sensibiliser des enfants et des jeunes de l’intérêt vital de médias indépendants, d'expliquer que l’information qui sert des intérêts particuliers est à prendre avec distance et recul quand un éditeur de presse, lui-même, rend la distinction poreuse ? 

Infolocale et les « pépites » technologiques en réorganisation

Faire fructifier sur le marché les « pépites » développées en interne par Ouest-France et Sipa Ouest-France. C’est l’une des priorités stratégiques exposées, lors du CSE de novembre, par Fabrice Bazard et la direction.

Ces technologies et ce savoir-faire s’appellent Mediego (éditeur de newsletter), Storm (gestionnaire de live et CMS), Infoconnect (système d’authentification). Et, surtout, Infolocale, qui ouvre le bal.

Cette entité, créée en 2007, pour collecter et diffuser les annonces des associations, collectivités et professionnels, compte aujourd’hui 14 salariés. La direction pense qu’elle peut générer de nouveaux revenus en vendant ou louant ces services à d’autres médias ou collectivités.

Cela passe par une restructuration. « On va bouger non pas les équipes, qui garderont le même contrat de travail, mais les pilotes », prévient Olivier Porte, membre du directoire et directeur marketing.

Concrètement, Nicolas Bougé, ex-responsable de la data à Ouest-France, prend en charge cette mission de « valorisation des actifs technologiques ». Il sera secondé par David Moisan, jusqu’ici responsable du service Infolocale.

Ce qu’en pense la CFDT. Rester salarié d'Ouest-France et devenir prestataire de services pour des entités extérieures au groupe, pourquoi pas ? Si le volume d’activité et les recettes augmentent, tant mieux ! Mais attention : les effectifs doivent suivre, les missions et les objectifs de chacun rester clairs, et les salariés impliqués en percevoir les dividendes, sous forme de reconnaissance et de rémunération.

Place à la télé, les filiales déménagent

Le DRH François Greffier l’a annoncé : Latitudes, Voiles & Voiliers et les Éditions Ouest-France vont déménager dans un espace libéré au rez-de-chaussée du bâtiment d’Additi. Il s’agit de « faire de la place » au deuxième étage de la tour du siège, à Chantepie, d’ici le mois de février. Une partie de l’espace ira à OFTV, qui compte à ce jour une seule salariée, la directrice du projet. Mais l’effectif devrait atteindre 25 à 30 personnes d’ici fin juin. L’autre partie accueillera la Direction des services numériques, dont les 52 personnes logent actuellement au rez-de-chaussée, derrière l’accueil et le standard du journal.

Ce qu’en pense la CFDT. Elle n’est pas certaine que tout le monde apprécie ce jeu de taquin. On se souvient du grand et brutal chamboulement opéré sur le plateau de la rédaction en 2018 : il a laissé des traces d’autant plus persistantes que les améliorations plusieurs fois promises depuis sont restées lettre morte.

La nouvelle maquette en novembre 2025

Le groupe qui planche sur la nouvelle maquette, dit « groupe des 60 », a testé des pages auprès de 24 lecteurs, un mélange d’abonnés fidèles et d’autres acheteurs plus occasionnels. « Pourquoi ne pas les montrer aux salariés ? » demandent les élus. « Dès que l’on aura quelque chose de plus présentable que des PDF, on le montrera ; ça prend du temps, il y a beaucoup d’allers-retours, répond la pilote de la nouvelle maquette, Laëtitia Greffié, rédactrice en chef. Mais je comprends la frustration, cette curiosité est plutôt rassurante. »

Le groupe des 60 a commencé par la Une, qui « loin d’être finie, va être encore retravaillée ». Ont suivi les pages générales, les pages magazines, dOF, suppléments. Et les locales pour lesquelles Lucie Lacava, la directrice artistique, « termine les propositions ».

Ce qui est déjà validé : « La typographie, sa lisibilité. » À la suite des remarques des lecteurs qui avaient du mal à faire le lien entre l’article principal et son éclairage, « il y a une typo pour le factuel, une typo pour l’éditorial ». Il y a, aussi, consensus sur « la hiérarchie des sujets et le blanc. Mais la titraille est encore en discussion sur les 2 cols, précise Laëtitia Greffié. Tout peut encore bouger ». Une fois que tout sera validé, un “guide des normes” ainsi qu’une charte rédactionnelle seront réalisés : « On souhaite que nos abonnés fidèles s’y retrouvent. Ce qui semble être le cas. Et aussi que cette nouvelle maquette attire ceux qui ne nous connaissent pas bien, pour booster la vente en magasin. »

Ouest-France est l’un des derniers titres français à sauter le pas. Prévue en novembre 2025, la refonte de la maquette dans le même format « ne doit pas entraîner de charge de travail supplémentaire ».

Ce qu’en pense la CFDT. Même des PDF peuvent donner une assez bonne idée de la nouvelle maquette. C’est vraiment frustrant pour les équipes d’attendre les monstres promis. Après ce CSE, il a été proposé de présenter les premiers éléments de la refonte de l'identité visuelle pour le plateau de la rédaction du siège, le 8 janvier. Ainsi que des pages imprimées. D’autres présentations seront-elles à suivre ?

Le projet « magazine du samedi » testé au printemps dans le 56 

Le projet « magazine du samedi » est l’un des gros sujets sortis de OF Demain. « Il répond au manque d’infos de loisirs en proposant du serviciel gratuit et représente une respiration dans un monde anxiogène », résume Laëtitia Greffié.

Il s’agit d’un supplément tabloïd de 32 pages couleur, dont « 4 pages de décrochage local », qui sera testé au printemps dans le Morbihan. Fabriqué à Chantepie, il sera « construit autour de la notion de temps libre, d’un moment d’évasion » : jardiner, cuisiner, aller au ciné, faire du sport… Édité sur 10 à 12 éditions, il pourra aussi « offrir un choix de sorties et lister les grands rendez-vous de la semaine ». Le tout en restant « le moins chronophage possible pour les rédactions ». 

Deux équipes y travaillent, avec une “réflexion particulière sur l’angle éditorial ”, complète Laëtitia Greffié. Ce demi-format broché aura un surcoût pour le lecteur de 25 cts. Son impression est prévue les mercredi-jeudis pour environ 500 000 exemplaires.  

Ce qu’en pense la CFDT. Ce projet donne le sentiment donne le sentiment d’être autant voire plus commercial qu’éditorial, il s’agit de faire débourser plus pour le journal du samedi (comme c’est le cas le vendredi avec Diverto). C’est d’ailleurs un projet revu à la baisse puisqu’il avait été initialement envisagé de le produire, comme Diverto, à avec d’autres journaux de la PQR. Ouest-France part finalement en solo avec l’idée de le distribuer aussi dans une déclinaison JDLO.

La CFDT s’interroge sur l'articulation du magazine du samedi avec celui du dOF : les deux magazines seront-ils complémentaires ? Ce projet suppose de réfléchir aussi aux contenus du dOF : comment s’articulent le journal du samedi et celui du dimanche ? Quel projet éditorial veut-on donner au second ? News mag ? Actu ? 

Fermeture de la Nohab et non remplacement d’un départ sur deux

Les élus du CSE ont relayé l’inquiétude exprimée par de nombreux salariés après l’annonce, en novembre, du non-remplacement d’un départ de l’entreprise sur deux : une mesure d’économie supposément limitée à l’année 2025. Une annonce « liée à la situation économique tendue, avec une perspective incertaine, je pense en particulier à la publicité, a déclaré le président du directoire, François-Xavier Lefranc. On entend appliquer cela avec pragmatisme, l’objectif n’étant pas d’alourdir la charge de travail. »

Quant à l’étude sur la charge de travail « réelle ou ressentie » (sic), Maud Lévrier souhaite qu’elle débouche sur « la mise en place d’actions concrètes ». En gros, il faudrait travailler différemment et perdre certaines habitudes.

Ce qu’en pense la CFDT. Beaucoup d’incantations contradictoires maintes fois entendues et une seule piste : « Il faut apprendre à abandonner des choses. » Comme Jactiv, les dossiers du samedi, les making of… Face à ce cimetière, est-il en effet bien raisonnable de maintenir autant de projets ?

France Live bientôt débranchée ?

Média 100 % digital, France Live, filiale du groupe, ambitionnait de devenir « une plateforme d’information de référence, une sorte d’alternative, toutes proportions gardées, à Google », comme l’a décrit Maud Lévrier. Son bilan n’est pas positif, aucun bénéfice, 200 000 € de pertes : « Sa vocation d’agrégateur n’a pas pris. »

Cependant, ses productions originales, ses contenus insolites, ont très bien fonctionné : à seulement trois journalistes, ils font 7 millions de visites par mois. On devrait donc « arrêter les frais»  pour France Live. Mais un nouveau projet émerge : sa petite équipe et son savoir-faire pourrait devenir un « partenaire interne» de la plateforme ouest-france.fr de la même manière qu’il y a des partenaires externes (Sain et naturel, MCE TV, etc).

Ce qu’en pense la CFDT. “Original” ou “insolite”, voilà le genre des contenus qui marchent. Il n’empêche : “insolite” peut rimer  avec “subtil”, “pertinent” ou “malin”, mais... pas toujours. Et il faudra sacrément revoir la ligne “racoleuse” de France Live, qui ne colle pas toujours aux chartes des pratiques et valeurs du journal. En profitera-t-on pour se passer de certains fournisseurs externes, onéreux et contestables, comme Newsgene, qui occupent un créneau assez proche ?

« L’échec total » du test de fidélisation de la vente au numéro en Normandie

Les équipes commerciales ont mené un test en Normandie, du 3 juin au 30 novembre 2024, visant à enrayer la chute de la vente au numéro (-10 % l’an). L’idée ? Mettre en place une carte de fidélité déployée dans des maisons de la presse, avec un Ouest-France offert au bout de 20 achats. Une carte de fidélité sous la forme d’une application à télécharger.

Le bilan : « Un échec total », dit sans ambages Olivier Porte. Un tiers des 240 points de ventes sollicités avaient donné leur accord de principe. Moins de 15 % ont joué le jeu. « L’une des raisons, avance le directeur du marketing, est probablement la méfiance des kiosquiers » : ils auraient craint que Ouest-France récupère les coordonnées de ces acheteurs réguliers au numéro et tente de les convaincre de s’abonner… Ce qui aurait fait chuter leurs ventes au lieu de les relancer. « Pourtant, le service était fourni par un tiers et on n'avait pas accès aux coordonnées », souligne Olivier Porte. Ses équipes vont maintenant analyser les causes de cet échec et en tirer des leçons. « Ce qui est sûr, c'est qu’on va continuer l'effort. On ne lâchera pas la vente au numéro » qui souffre mais représente encore 80 000 exemplaires jours sur 12 départements et Paris, quand celles du Monde ne dépassent pas les 17 000 sur 100 départements.

Kolok, épuisette à jeunes internautes

On en sait un peu plus sur Kolok, la chaîne YouTube portée sur les fonts baptismaux en novembre dernier avec une campagne de promotion assez inédite en interne. Elle compte mi-décembre 1200 abonnés. Alimentée par cinq salariés, la petite chaîne a emménagé dans les locaux de la rédaction du Pré-Botté. Elle vise à « aller chercher un public plus jeune », souligne Maud Lévrier, sa sponsor au sein du directoire : « En proposant des vidéos autour de thèmes insolites ou d’expériences sur le mode “On a testé pour vous”. »

Si elle paraît assez éloignée de l’univers Ouest-France, elle doit respecter les mêmes chartes et critères que le reste de la rédaction. Ses objectifs chiffrés de fréquentation ? 10 000 abonnés la première année pleine, puis 60 000 la seconde, 150 000 la troisième et 250 000 la quatrième. Avec quels moyens ? Pour quels coûts ? « On aura un regard sur la rentabilité, rassure Maud Lévrier. L’objectif est d'équilibrer, on va apprendre en marchant. Et si cela ne fonctionne pas, s’il n’y a pas de communauté qui se constitue, on arrêtera. »

Ce qu’en pense la CFDT. Kolok compte mi-décembre 1200 abonnés. Mais combien parmi eux de collaborateurs du journal et combien d’auditeurs qui correspondent à la vraie cible ? Patience, elle vient tout juste de démarrer…

Omniflow, ce projet qui affecte les organisations

La première étape concrète du projet Omniflow a été franchie en décembre avec la préparation du titre dimanche Ouest-France avec le nouvel outil de pagination Topas. Un premier déploiement marqué par l’annonce suivante aux SR : il n’est plus possible de déplacer soi-même une publicité d’une page à l’autre. Et des manipulations supplémentaires sont nécessaires pour déplacer une publicité dans une même page.

Cette annonce a généré une grande inquiétude dans les équipes. Voire de la « stupéfaction » et de la colère puisque « ce nouvel outil dégrade les conditions de travail » des SR. « C’est un recul dans les conditions d'exécution du travail alors que M. Bazard, directeur général, nous disait qu’il fallait tendre vers une simplification du travail », a rappelé le secrétaire du CSE.

« Le projet Omniflow est complexe et que c’est un point d’attention que nous allons traiter, a affirmé François-Xavier Lefranc. Des ateliers impliquant les métiers concernés sont déjà programmés. » Le président du directoire a aussi concédé qu’il « s'agissait d'un sujet à la fois technique et d’organisation ». Il indique qu'une étude d’impact préliminaire a été demandée et qu’une étude d’impact approfondie aura lieu.

Ce qu’en pense la CFDT. Voilà de nombreux mois que les élus s’inquiètent de la tournure que prend le projet Omniflow. Et qu’ils alertent la direction de ses conséquences sur les organisations, à la rédaction en particulier. « Circulez, il n’y a rien à voir ! nous répond-on, il ne s‘agit que d’un sujet technique. » Parlez-en aux collègues des sports, des coordinations publicitaires et des rédactions, et aux SR qui expérimentent ce changement purement technique. Écouter les équipes, comprendre leurs besoins, ou même juste connaître la réalité des pratiques de terrain… cela ne faisait pas partie des priorités de la direction qui veut à tout prix respecter des jalons temporels alors qu’on est déjà très en retard. Espérons que cette grosse alerte amène la direction et les responsables du projet à prendre désormais le pouls des besoins des utilisateurs. Et qu’ils sauront prendre les mesures et le temps nécessaires pour poursuivre le projet dans des conditions acceptables pour les salariés.

La disparition des aides à la presse, scénario catastrophe…

Et si les aides de l'État à la presse, si essentielles, disparaissaient ? On a posé la question en CSE. En 2023, le ministère de la culture a attribué 204,70 M€ à 347 titres. Ouest-France a reçu 7,13 M€.  « Ça nous ferait très très mal si ces 7,13 M€ disparaissaient », reconnaît Maud Lévrier, membre du Directoire : « Dans le contexte politique agité que nous vivons, on se doit d’envisager ce scénario catastrophique pour les médias et de rester très vigilants, continue la directrice du numérique. Si cela arrivait, beaucoup de titres ne pourraient y survivre. La seule solution, pour les acteurs du secteur, serait alors la concentration : il faudrait s’unir, compter les uns sur les autres. En mutualisant, par exemple, les imprimeries…” »

Ce qu’en pense la CFDT. On sait que, dans un contexte politique agité, les gens se tournent vers la presse, « valeur refuge pour une information de qualité » comme l’a remarqué Maud Lévrier. Même un énorme boom du nombre de lecteurs ne serait pas suffisant pour qu’un titre comme Ouest-France (qui fait partie des plus aidés) puisse se relever d’un désengagement de l’État. Alors, si le RN, prompt à menacer les médias (en témoignent les multiples amendements portés par ses députés pour supprimer la petite “niche fiscale” dont bénéficient les journalistes) devenait le premier parti de France : adieu les aides ! Encore une raison de renforcer le barrage à l’extrême droite…

Pourquoi Ouest-France n’adhère pas au conseil de déontologie journalistique

Ouest-France n’est pas adhérent au Conseil de déontologie journalistique et de médiation, le CDJM. Créé en 2019, cet organe s’est donné, comme son nom l’indique, pour mission de veiller au respect de la déontologie journalistique. Et, comme Le Point, Mediapart, France Info ou l’AFP, « Ouest-France ne compte pas y participer », revendique le président du directoire, François-Xavier Lefranc : « Cautionné par le gouvernement, ce comité est arrivé dans le paysage avant même d’être discuté », argumente notre directeur de la publication qui dénonce par ailleurs les « atteintes incessantes » à la loi de 1881. « On ne doit pas contribuer à fragiliser » cette loi de la liberté de la presse, qui garantit, déjà, la libre pratique de notre métier et la libre information des citoyens.

« Les “fake news”, le secret des affaires, les manœuvres politiques, toutes ces atteintes au métier de journaliste, voilà le vrai sujet ! insiste François-Xavier Lefranc. Oui, il faut se battre pour la déontologie : c’est pourquoi nous avons nos chartes qui encadrent notre travail et que nous rendons compte devant la justice, souvent, lors des procès pour diffamation que nous gagnons, souvent. »

« Le rôle d’un directeur de publication, c’est de protéger les journalistes des pressions, conclut François-Xavier Lefranc. Et celles-ci s’arrêtent à la porte de mon bureau ! »

Ce qu’en pense la CFDT. Dans un monde idéal, seuls les lecteurs jugeraient les journalistes. Mais, en cette époque sous influence des réseaux sociaux et des chaînes d’info en continu, à l'heure où la défiance envers la presse s'est généralisée, la question du traitement de l'information reste toujours plus cruciale : nous sommes pour cette analyse des bonnes pratiques incarnée par le CDJM. D’autant plus que sa création a été portée par la CFDT Journalistes et le SNJ pour regagner la confiance du public. 

En route pour optimiser les voitures de service !

Comment faire des économies ? Grâce à l’optimisation des voitures de service : « On regarde celles qui roulent peu dans les rédactions extérieures, précise le DRH François Greffier. En dessous de 5 000 ou 6 000 km/an, c’est plus rentable de laisser les collègues prendre leur propre voiture. » Au siège, la direction compte sur la flotte Renault Mobilize Share pour mutualiser et rationaliser au maximum l’utilisation des véhicules de service.

Ce qu’en pense la CFDT.  Rationaliser et faire des économies c’est important, mais attention à bien calibrer ses efforts et à ne pas sacrifier la capacité à collecter de l’information pour faire de beaux affichages budgétaires voire RSE. Pour sillonner nos territoires, il faut des véhicules en nombre suffisant !

Plus cher le resto ! Au 1er janvier 2025, les tarifs du restaurant d’entreprise à Chantepie vont augmenter, à la suite de l’application de la loi Egalim : plus de bio, de local, de qualité. 

Au programme de ce Comité social et économique du 21 novembre 2024 : “zéro création” de postes en 2025, la situation à Angers, des propos offensants tenus au Vendée Globe...   

X bonne fois pour toutes !

Dans notre tract du 15 novembre, la CFDT Ouest-France appelait le journal à quitter la plateforme X, anciennement Twitter, devenue infréquentable depuis son rachat par l’archimilliardaire Elon Musk. Quatre jours plus tard, c’était chose faite. Lors du CSE du 21 novembre, Fabrice Bazard, le directeur général, a apporté cette précision : les salariés d’Ouest-France sont bien entendu libres de rester sur X. Mais s’ils le font, ils ne doivent plus faire état de leur appartenance à l’entreprise.

Ce qu’en pense la CFDT. Une décision que nous saluons sans réserve et sans nous en attribuer le mérite… même si nous pensons que notre pichenette a aidé le journal à sauter le pas !

La stratégie de l’entreprise

C’était a priori le gros morceau de ce CSE, où la direction a très partiellement résumé et commenté les 32 pages de son document « Stratégie Ouest-France ». Elle y liste ses priorités, avec peu de nouveautés. Beaucoup a déjà été dit dans le cadre d’Inventons demain, lors de la tournée de la rédaction en chef, dans les restitutions du séminaire de la REC ou encore lors de précédentes réunions du CSE.

Le directeur général Fabrice Bazard en a résumé le contexte : agressivité des Gafam et de nouveaux acteurs de l’IA dans un univers faiblement réglementé, tension forte sur notre modèle économique (résultat négatif depuis 2021), recettes du numérique insuffisantes pour équilibrer les comptes… Sans la politique déployée sur le numérique, on serait, aujourd’hui « à moins 20 millions d’euros de résultats d’exploitation et en situation de dépôt de bilan », a lâché le DG avant d’ajouter : « Heureusement que, grâce à cela, on a 250 000 abonnés numériques. »

Et il a listé des objectifs : « contrarier » l’érosion du papier, développer des relais de croissance avec l’image (vidéo, télé),  déployer la plateforme à l’échelle nationale, devenir prestataire de service pour d’autres médias en leur vendant en « marque blanche » des produits développés en interne comme Infoconnect, Infolocale … « Notre moteur c’est l’indépendance, a-t-il souligné, et l’un des moyens d’y parvenir sera la coopération avec d’autres entreprises de presse. »

Le véritable débat sur cette stratégie aura lieu lors d’un tout prochain CSE, à la lumière de l’expertise (en cours) commandée au cabinet Syndex. Nous y reviendrons alors.

Ce qu’en pense la CFDT. Elle espère que ce débat sur la stratégie pourra se dérouler de manière franche, sereine et civile. L’expression de points de vue divergents devrait pouvoir avoir lieu sans que le DG estime que les représentants du personnel cherchent à le « gonfler ». Ils peuvent s’interroger : n’a-t-on pas négligé le journal papier qui apporte la plus grande part des recettes de l’entreprise ? La stratégie d’adaptation perpétuelle aux algorithmes des moteurs de recherche n’a-t-elle pas ralenti le travail autour de la fidélisation des lecteurs numériques ou encore le déploiement d’une appli qui attire et conserve ses lecteurs ? Nous demandons que tous autour de la table du CSE puissent s’exprimer. Un débat de qualité nous fait avancer et progresser. S’en priver nous mettrait en péril.

Le Mot. «Addictif»

Parmi les objectifs relevés dans le document sur la stratégie de la direction, on lit que Ouest-France veut « créer une  offre de jeux attractive et addictive». Vraiment ? Ouest-France agirait donc de la même façon que Facebook et TikTok avec leurs algorithmes sournois, qui n’ont d’autre objectif que la dépendance à leur «drogue»?

Ce qu’en pense la CFDT. Elle veut croire que le terme «addictif» a été utilisé à tort. 

« Il n’y aura aucune création de postes en 2025 » 

« Il n’y aura aucune création de postes en 2025, confirme Fabrice Bazard. On nous a soumis 27 demandes de postes, en informatique notamment. Il y aura zéro création, afin de présenter des comptes équilibrés dans ce contexte très contraignant. »  

Et un départ “naturel” sur deux ne sera pas remplacé. « Ça ne veut pas dire que l’on fige l’entreprise, assure le DG. On va tout faire pour que ces décisions, que je regrette, soient conjoncturelles. » 

Des questions s’imposent : comment fait-on ? Comment mener, simultanément, tous ces projets ambitieux qui impliquent des compétences inédites, sans nouveaux moyens humains, alors que tout le monde bosse, déjà, au maximum de ses capacités ? 

«Contrairement aux autres acteurs des médias, on n’a aucune volonté de faire un PSE (plan de sauvegarde de l’emploi).  Mais on doit gérer avec nos résultats économiques, gommer nos déficits, travailler sur nos charges, trouver un partenaire financier qui puisse assumer nos pertes, énumère Fabrice Bazard. Dans tous les secteurs, on doit chercher à financer ces nécessaires créations de postes par d’autres gains ailleurs. »  

En résumé, « notre journal est trop complexe à fabriquer. Si on veut des années ambitieuses, on doit développer une culture de la simplification, imaginer des façons de travailler plus efficaces, continue le DG. Il faut des changements profonds, d’où la cellule organisation du Directoire. » 

La nouvelle maquette devrait simplifier la création du journal. Avec Omniflow, l’industrie est elle aussi concernée. L’intelligence artificielle, l’IA, « une chance à saisir », pourra être un des outils de simplification : « Les nouvelles marges générées nous permettront, au cas par cas, de créer de nouveaux postes. » 

Ce qu’en pense la CFDT.  Elle ne peut se satisfaire des annonces de la direction. Si son choix est d’alléger -temporairement- les effectifs, il faudra opérer des coupes dans la jungle des chantiers lancés en tous sens. On ne peut pas empiler toujours plus de tâches... sur moins d'épaules. 

« Ce qui s’est passé à Angers, exemple à ne pas suivre »

Les élus ont voulu faire le point sur la situation qu’a connue la rédaction d’Angers. Saisie par l’intersyndicale sur « la situation très préoccupante à la rédaction d’Angers », l’inspectrice du travail s’y est rendue le 4 juin 2024. Elle y a rencontré les équipes et le directeur départemental, Olivier Pauly.  

Après avoir pris également connaissance « des conclusions particulièrement préoccupantes » de l’enquête réalisée par le cabinet Égalité à la page sur « les propos inappropriés à caractère sexiste au sein de la rédaction », l’inspectrice a envoyé son rapport final le 30 septembre à la Direction.  

Dans ses conclusions, elle préconise « d’engager sans délai une évaluation des risques psychosociaux ». Elle demande à notre employeur « de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé mentale et physique des travailleurs ». Elle juge « abusif » le recours aux CDD. 

« Face à ce constat » et observant que  « l’intensité et la complexité du travail ainsi que les exigences émotionnelles étaient des facteurs de risques importants », la direction lui a ainsi répondu le 7 novembre 2024 : « Des actions ont été inscrite dans le PAPRIPACT 2024 (programme annuel de prévention des risques professionnels et d’amélioration des conditions de travail est obligatoire) dont le lancement d’une étude sur la charge de travail d’ici la fin 2024, a développé François Greffier, le directeur des ressources humaines. Dans ce cadre, la charge de travail sera abordée et nous aurons une attention particulière sur la rédaction d’Angers. » 

Sur les propos sexistes, la Direction a aussi précisé « avoir pris les mesures qui s'imposent et sanctionné leur auteur ». Enfin, sur les CDD, la Direction a expliqué qu’ils avaient été « embauchés principalement pour remplacer les salariés titulaires absents ».  

Les élus ont demandé plus de précisions sur la réponse de la Direction aux « tensions relationnelles » et aux « altérations de la santé » relevées à Angers : « Notre réponse, c’est l’accompagnement de la direction, de la rédaction et des ressources humaines à la rédaction d’Angers, a répondu François Greffier. On a soutenu les équipes, le management. Et ça s’est amélioré au niveau relationnel. » 

Sur les conditions de travail ? « On met en œuvre une étude de la charge de travail, des conditions de travail, des organisations, a redit le directeur des RH. On fera un diagnostic suivi d’un plan d’action présenté au milieu du printemps si tout va bien. »  

Le recours aux CDD ?  « De nombreux arrêts de titulaires compensés par les CDD, la situation devrait s’aplanir dans les mois qui viennent. On était sur des situations, des comportements individuels qui ont créé une ambiance délétère. » 

Les élus ont insisté : « On a connaissance d’autres situations de souffrance au travail. »  

« Alors, faites-les remonter ! Il faut que la parole se libère, a répondu François Greffier.  Avant que les conditions soient réunies pour la constitution de l’enquête, il s’est écoulé deux ans et demi depuis les premières remontées. Ce qui s’est passé à Angers doit servir d’exemple à ne pas suivre. »

Ce qu’en pense la CFDT. Les collègues d’Angers apprécieront, ou pas, la réponse de la Direction. Fin janvier, une restitution des enquêtes qui ont eu lieu en 2024, dont celle d’ Angers, et une présentation des préconisations du cabinet extérieur seront enfin faites officiellement aux élus. Nous pensons d’ores et déjà qu’il faut améliorer la prise en compte de l’alerte et la remontée des informations et examiner le rôle des managers. Nous invitons les personnes en souffrance ou vivant des situations compliquées à nous contacter.      

Au Vendée globe, la « catastrophe » des commerciaux offensants  

« C’est une catastrophe, ce qui est arrivé au Vendée Globe », a résumé Olivier Porte, membre du directoire. Il y a trois semaines, à l’entrée du village du Vendée Globe aux 90 000 visiteurs jour, des hôtesses travaillaient pour le département de la Vendée à côté d’un stand Ouest-France dédié aux programmes. Portant des blousons Ouest-France sans en être salariés, trois prestataires, des « forces commerciales supplétives », ont eu des propos qualifiés de « déplacés » et d’« inacceptables » par Olivier Porte. Du genre : «Continue à sourire mais tais-toi ! » et  « Continue à te baisser, le balcon est joli. »  

Deux commerciaux ont été suspendus par leur entreprise, un commercial a été licencié par la sienne : « Il ne reviendra jamais, assure Olivier Porte. Nos équipes (une cinquantaine de personnes) ont été très perturbées. Ouest-France s’est excusé auprès des hôtesses qui n’ont pas porté plainte. »

« Quelles garanties a-t-on que ça ne se reproduira pas ? », ont interrogé les élus. « Les deux entreprises concernées, qui avaient pourtant signé la charte des valeurs, ont reçu un avertissement de notre part, a précisé Olivier Porte. Mais ça ne garantit pas qu’il n’y aura plus jamais de comportement inapproprié. On ne peut pas surveiller des gens dont on n’est pas le patron.  On ne fait que diminuer le risque. C’est fragile et compliqué. Mais on doit encore s’améliorer. On prend le sujet très au sérieux. » 

Ce qu’en pense la CFDT. Faut-il continuer à sous-traiter l’image de Ouest-France avec ces deux entreprises ? 

Le déménagement de la rédaction d’Angers programmé fin 2025 

D’un côté, la rédaction Ouest-France d’Angers où les 31 salariés sont à l’étroit. De l’autre, avec la fermeture de l’imprimerie, un site devenu trop grand pour Le Courrier de l’Ouest et Additi qui comptent une centaine de salariés. Les trois pourraient donc se retrouver dans un même espace, en plein centre-ville, situé au 3e étage, dans l’immeuble Métamorphose, actuellement en construction.  

Le Courrier de l'Ouest s’en portera acquéreur. OF et Additi seront « locataires groupe ». Les deux devront faire une information-consultation en juin 2025 avant la signature du bail.  

Réunies sur un plateau unique, les deux rédactions et Additi seraient séparés par des cloisons.  Mais il y aura un accès unique.  La configuration des lieux serait très différente de celle de Nantes, plus comme celle de Saint-Nazaire. 

« La démarche de co-construction va prévoir des espaces confortables et innovants de travail et d’accueil, explique Jean-François Harnois, directeur de l’immobilier et de l’environnement de travail. Mutualisés, les équipements devraient favoriser le rapprochement des équipes, les interactions entre services. » 

Il y aurait 19 places de parking pour environ 130 salariés. Mais le tram est tout près. Un parking gratuit aussi : «Il faudra juste marcher un peu. » 

Sont prévus des ateliers communs aux différentes entités avec les collaborateurs, pour construire le projet avant d'élaborer des plans précis : « Il n’y a pas de pression, conclut Jean-François Harnois, le transfert est prévu fin 2025. » 

Ce qu’en pense la CFDT. Deux rédactions concurrentes sur un même étage avec un accès unique et donc un accueil unique ? Places de parking, aménagement des open spaces en évitant les écueils existants ailleurs, concertation avec l’équipe, respect de la concurrence et de l’identité de chacun… Les élus seront attentifs à ce projet et espèrent qu’ils y seront associés.

Le déménagement de Châteaubriant en cours, celui de Morlaix abandonné 

Le déménagement de Châteaubriant, rédaction qui compte deux journalistes, se fera dans un nouvel espace situé à quelques mètres, « une surface plus en adéquation avec les besoins ».

Problème : terminé le parking privatif. Le problème du stationnement va se poser, en particulier le jour du marché. La CSSCT préconise de demander à la collectivité un arrangement pour des places de stationnement, au minimum pour la voiture de service. 

Quant au déménagement de Morlaix, il est abandonné : le nouveau propriétaire se dit désormais prêt à signer un bail civil de six ans. 

Ce qu’en pense la CFDT. Pourquoi, à chaque déménagement, faut-il redire que les places de stationnement restent cruciales pour travailler dans de bonnes conditions ? Il faut aussi saluer le travail des élus de la CSSCT, qui participent à la recherche de solutions et sont attentifs à ce que les locaux soient adéquats.

Des éditions en moins en 2025

En prévision de la fermeture d’une rotative de Chantepie à l’été 2025, la rédaction en chef a présenté lors du CSE son projet de réduction du nombre d’éditions : 6 en moins (sur 41) pour Ouest-France et 2 en moins pour les Journaux de Loire. « Il n’y aura plus d’éditions où l’on tire moins de 5000 exemplaires», a expliqué Sébastien Grosmaître. De même, il n’y aura plus que 13 éditions de moins de 10 000 exemplaires au lieu de 19 actuellement.

Pour cela, des éditions vont être regroupées : dans la Manche, passage à une seule édition. À Rennes, passage de 3 à 2 éditions. Dans le Calvados, fusion de Caen / Vire et Bayeux. Dans les Côtes-d’Armor, passage de cinq à quatre éditions avec le rapprochement de Lannion - Paimpol et Guingamp. En Loire-Atlantique, fusion de Nantes Nord-Loire et d’Ancenis. En Vendée, fusion de La Roche-sur-Yon et Fontenay-le-Comte

Tout cela, sans perte d’information pour les lecteurs promet la rédaction en chef : « On va faire autant de locale, toutes vont être densifiées. » Selon les éditions, cela devrait se traduire par 3 à 5 pages de plus et par des reprises entre éditions de 0,5 à 3 pages.

Conséquence pour la rédaction comme pour l’industrie : un horaire avancé de 10 minutes pour certaines éditions, retardées d’une demi-heure à une heure pour d’autres.

En bref...

Tous à la négo

Quatre organisations syndicales, la CFDT, le SNJ, la CFE-CGC et FO ont fait une déclaration commune demandant à la direction que le SNJ, première organisation syndicale de l’entreprise, mais syndicat catégoriel, ne soit pas écarté de la négociation sur la fermeture de la  rotative Nohab-4  de Chantepie.

Charge de travail : un diagnostic au printemps

La direction a chargé le cabinet Sémaphores d’étudier la charge de travail des équipes de tous les secteurs confondus. Deux visites sont prévues rapidement pour faire connaissance avec l’entreprise avant de rentrer dans le vif du sujet. Leur diagnostic est attendu au printemps et les aménagements qui en découleront seront présentés pour une mise en place en septembre, « sauf les urgences qui seront traitées tout de suite » promet François Greffier. Le cabinet est présenté à la sous-commission CSSCT mardi 26 novembre.

Acheter un article à l’unité… bientôt possible ?

Il y a trois ans, des tests avaient conclu que l’achat d’articles à l’unité sur la plateforme n’était pas bénéfique et qu’il valait mieux privilégier les abonnements. « On va revisiter ce point avec une start-up, annonce le directeur des services commerce et marketing. Ce qui prévalait, il y a trois ans, n’est peut-être plus d’actualité. »

Vos élu.e.s et représentantes CFDT : Anne-Flore Hervé, Frédérique Guiziou, Christophe Bredin, Marie Toumit, Bruno Ripoche, Martine Goussard, Nathalie Josset.

La Commission rédaction du 20 novembre 2024 s’est penchée sur les progressions de l’enquête et de la vidéo incarnée à Ouest-France, sur les questions de proximité et de distance entre les journalistes et leurs sources, sur les titres en forme de point d’interrogation, sur la disparition du chantier Orthographe.

Ces titres qui posent -trop ?- question…

La rédaction en chef a été questionnée sur les titres en forme de question. Ils « pullulent » sur ouest-france.fr mais aussi dans le journal, jusqu’en page une. Quelles en sont les limites ? « Déjà, répondre à la question posée », répondent Philippe Boissonnat, rédacteur en chef, et Sébastien Grosmaître, rédacteur en chef délégué en charge de l'information locale et régionale. « Et ne pas les multiplier. » 

Le titre en point d’interrogation, « une forme pratique, incitative »,  est à utiliser « avec discernement » et « pas par réflexe ou facilité », poursuivent-ils.

On peut y recourir « s’il n’y a  pas, dans le même espace, plusieurs papiers du même style (avec un titre en point d'interrogation)». Qui y veille ? Le secrétariat d’édition dans les départements et la mise en scène au siège pour une page, la rédaction en chef de jour pour l’ensemble des pages générales et les pilotes du desk pour le web.

Ce qu’en pense la CFDT. C’est bien de le dire ! Il fut un temps, pas si lointain  où il nous était interdit d’avoir un titre en point d’interrogation !

« Hou le chantié orthografe » est-il passé ?

Après un départ en fanfare (en octobre 2023) et son quiz auquel avaient participé 331 salariés enthousiastes, le chantier de l’orthographe, déclaré prioritaire par la rédaction en chef, a disparu des radars : « Il a été mis au ralenti depuis juin pour permettre à Loup Lassinat-Foubert de se concentrer sur le lancement de Kolok, a expliqué Philippe Boissonnat. On doit se revoir d’ici Noël. » 

Un groupe d’une quinzaine de personnes s’est réuni à six reprises sur Teams. Pour travailler dans trois directions : des ateliers de proximité pour rappeler les points les plus sensibles ; les services que pourrait rendre l’intelligence artificielle ; sur Twitch, un jeu bi ou trimestriel sur la subtilité du français.

Ce qu’en pense la CFDT. On attend avec impatience le retour de l’orthographe et des formations pour les personnes en difficulté. (Effectivement une priorité). Sans faute !

L’enquête progresse à Ouest-France

« Y-a-t’il un nouveau poste de reporter, dédié à l’enquête, pour la Bretagne ? » ont questionné des collègues. « Nous n’avons pas créé de poste d’enquêteur ; on veut tester le profil faits divers dans la page Bretagne », a répondu Aurélie Lemaître, rédactrice en chef chargée des ressources humaines : « Il s’agit du remplacement d’un collègue parti à la retraite à une date connue tardivement. »

Prévu de fin octobre à mi-février, cet intérim concernait  « des collègues titulaires basés en Bretagne, avec des compétences et un réseau faits divers. » 

Un type d’intérim déjà “testé avec succès” en Pays de la Loire, « quand plusieurs personnes avaient baissé leur taux d’activité. » Le poste définitif fera l’objet d’une ouverture à candidatures dans le cadre du plan de mutations. 

Régionale, départementale, dans le DOF ou le quotidien, Ouest-France “veut continuer sa progression sur les enquêtes, en particulier les enquêtes collaboratives”, a complété Sébastien Grosmaître.

Ce qu’en pense la CFDT. On a dans nos locales d’excellents sujets d’enquête, souvent des exclusivités. Les journalistes adorent bosser sur ces enquêtes et bénissent leur hiérarchie quand elle leur donne les moyens de s’y consacrer. On fait actuellement une centaine d’enquêtes par an. Aussi remarquables soient-elles, elles ne sont pas assez remarquées. Le pire, c’est quand un autre média s’en empare et fait le buzz avec. Encore ce problème maudit de visibilité sur notre site que la REC promet de corriger...

Quel impact de la nouvelle maquette sur le site ?

Lucie Lacava, la directrice artistique recrutée pour redessiner la maquette, s’occupe-t-elle aussi du site du journal ? «  Elle travaille aux deux, a confirmé Sébastien Grosmaître. La refonte de l’identité visuelle va se dupliquer sur le web, en particulier la titraille et le logo. Il faut que le site évolue conjointement, c’est la même marque ». Mais l’évolution du site sera aussi - et probablement - surtout - influencée par le « chantier UX » (comprendre User eXperience, en français expérience utilisateur) piloté par Maud Lévrier.

Ce qu’en pense la CFDT. Pourvu que les chantiers communiquent bien entre eux…

La vidéo incarnée sera généralisée

La vidéo incarnée, cette « nouvelle forme de narration », un genre devenu systématique pour les télés, est « chez nous, un format vidéo comme un autre, commence Sébastien Grosmaître. Il n’y a pas d’obligation à le pratiquer. »

Cependant, « on va l’accentuer, on va en faire de plus en plus, on en a besoin », résume la rédaction en chef : « Le virage vidéo représente à la fois une évolution dans nos pratiques et dans notre société. Il est du même niveau que le virage numérique. »

74 journalistes sont déjà formés, à la suite d’une formation de deux jours : « L’exercice n’est pas si compliqué, il repose sur l’oralité du texte ; c’est même plus simple, sur certains sujets, d’y avoir recours, rassure Aurélie Lemaître. Ceux qui s’y mettent progressent très rapidement. »

Un exemple comme “C’est quoi le Vendée globe ?” a fait 136 000 vues : « Même si, en lui-même, le Vendée globe est un accélérateur extraordinaire, cette vidéo a rencontré un public plus important, plus large, en touchant la génération qui s’informe par l’image. »

Surtout, la vidéo, ça  rapporte : « On fait de 180 à 200 vidéos par semaine dans les locales, décrit Sébastien Grosmaître. Rien qu’avec une vidéo systématique dans l’article de tête, nous avons engrangé 100 000 € de recette de plus depuis le début de l’année. »

Est-ce que l’on va tous devoir s’y mettre ? On sait qu’il y a des blocages, que des journalistes ne veulent pas exposer leur image : « Ce n’est pas inné, le travail sur la vidéo incarnée doit être accompagné en termes de formations,  répond la REC. Chacun pourra monter en compétences. » 

Des collègues s’inquiètent : est-ce que l’accès à certains postes nous sera refusé si on ne veut pas faire de vidéo incarnée ? « On ne veut pas d’approche contraignante, tranquillise la REC. Mais on ira plus vers la spécialisation des journalistes dans ce format. »

Ce qu’en pense la CFDT. Vu le niveau d’ambition déjà affiché, vu le potentiel en monétisation, on sent que la vidéo incarnée à toutes les qualités d’une priorité. À l’allure où elle progresse, elle méritera, sans aucun doute, plus d’efforts et de moyens. Un “desk” ou des équipes dédiées ? En plus, il faut aller vite, alors qu’en parallèle avance la télé OF.

Heureusement, si certains n’ont « aucune envie » de s’exposer, si d’autres « persistent et signent pour la presse écrite », il reste d’autres métiers pour s’accomplir à Ouest-France. La sélection peut être naturelle : les plus jeunes journalistes semblent avoir beaucoup de goût pour la vidéo incarnée !

Surtout, quelle que soit la forme - incarnée avec humour, plutôt façon vlog ou pour du décryptage - les vidéos d’Ouest-France doivent rester des productions journalistiques avec le même niveau d'exigences de précisions et d’informations. La bobine des journalistes ne fait pas tout. 

Comment garder de la distance dans la relation de proximité ?

Face à la « communication verrouillée des institutions », face au « silence des procureurs », les journalistes ont, souvent, recours à des sources puisées dans les forces de l’ordre. Au risque de verser dans la complaisance ? Cette question de la distance entre les journalistes et les policiers revient souvent sur la table, au gré de l’actualité… 

Peut-on vraiment mesurer cette distance qui reste, à Ouest-France, « un fondamental avec la proximité » ? 

C’est le genre de sujet qu’on ne cesse de questionner et de re-questionner : de la commission rédaction au plateau, de la rédaction en chef aux rédactions locales, sans oublier la réunion, annuelle, du réseau faits divers/justice… 

La proximité rime avec la nécessité de bien connaître les acteurs de terrain : « Il faut instaurer une relation de confiance pour avoir des infos, développe Sébastien Grosmaître. Construire un réseau, c’est un vrai savoir-faire qui vaut pour toutes les thématiques, faits-divers, économie, culture… » 

La distance, elle, « implique de pouvoir traiter l’info de façon contradictoire, sans être influencé, continue Sébastien Grosmaître, on n’est pas le relais de la communication officielle. »

Incités à « cultiver des réseaux alternatifs », les faits diversiers, en particulier, rencontrent tous ces mêmes difficultés à trouver « le bon équilibre » : « Les fait-diversiers font un travail remarquable, ils vont au charbon, ce n’est pas évident de garder la « bonne » distance, reconnaît le rédacteur en chef chargé de l’info locale. Mais on peut faire confiance aux collègues. » 

Entre celles et ceux « naturellement doués pour vite briser la glace » et celles et ceux « qui vont tisser patiemment une relation au long cours », c’est une « question de personnalité », une « question  individuelle », ajoute Philippe Boissonnat. Tout en rappelant « les vertus de la mobilité », qui aide, effectivement, à mettre de la distance.

Ce qu’en pense la CFDT. La solution, oui, 1000 fois oui, reste bien de « faire confiance aux collègues ». C’est plutôt sain, à Ouest-France, de rester alerte sur ces notions de distance et de proximité. Des notions générales particulièrement subtiles et gérées, justement, par toutes sortes de personnalités, d’individualités. Alors, si dérapages, il peut y avoir des recalages. Mais exclusivement au cas par cas. 

« Oui » à l’éducation aux médias et à l’information !

Que fait Ouest-France en matière d’éducation aux médias ? Les journalistes d’Ouest-France peuvent-ils s’y investir ? La réponse est un « oui » clair et massif de la rédaction en chef. Sébastien Grosmaître a rappelé tout ce que le journal fait déjà : les journaux gratuits pour les jeunes (l’âge des bénéficiaires a été abaissé à 15 ans), le  soutien aux journaux des lycées dans 50 établissements et maisons familiales rurales ( MFR), les contenus multimédias destinés au jeune public sur les réseaux sociaux, les conférences sur les fake news… 

Fait intéressant et méconnu en interne : 80 classes ont pu bénéficier d’interventions financées par le chèque culture diffusé par les Régions (300€ par intervention). Un montant transformé en temps de CDD pour remplacer les titulaires. 

Pas hostile à des formations labellisées, la rédaction n’écarte pas du tout l’idée que des journalistes pigistes puissent intervenir quand et là où des titulaires ne sont pas disponibles : «Il faut voir quel montage de financement serait possible », énonce Sébastien Grosmaître. Pour plus d’information, s’adresser à Philippe Cochereau qui, à la rédaction en chef, a pris les rênes de ce domaine.

Ce qu’en pense la CFDT. Elle applaudit et encourage les consoeurs et confrères qui ont envie de se former et de participer à l’effort.

353 pigistes en 2024

En 2024, on compte 51 pigistes réguliers; 246 non réguliers ; 12 correspondants à l’étranger et 44 pigistes payés à l’étranger (dans le pays où ils travaillent). 

Les phrases-types recommandées pour l’environnement 

Petit rappel : à la fin d’un article en lien avec des enjeux cruciaux comme le changement climatique, la fin des énergies fossiles ou l’extinction massive, « notre charte environnement n’exige pas les phrases-types ; elle les recommande ». 

Un dernier “paragraphe”, en italique, sur les émissions de dioxyde de carbone apparaît bien plus pertinent à la fin d’un article 4 col ou d'un article web  plutôt qu’en conclusion d’une simple brève : « Leur accumulation serait même contre-productive, estime Philippe Boissonnat, en nous posant comme donneurs de leçons. »

Les bugs de Mojo corrigés 

L’informatique a identifié le problème : une « sur-sécurité » qui bloque le téléchargement quand l’URL comporte certains caractères. Le correctif est en train d’être déployé. 

Quelle couverture pour le procès Sarkozy ? 

Le procès de Nicolas Sarkozy et de ses présumés complices pour le financement de sa campagne électorale de 2007 par la Libye est  « potentiellement le plus grave scandale de la Ve République ». En janvier 2025, cette « affaire d’État » sera couverte par la rédaction de Paris et le service France : « Certaines séances s'annoncent très techniques, on se posera la question d’y aller ou non, a précisé la rédaction en chef. Il n’est pas question de le minorer mais nos moyens ne sont pas extensibles. »

Vos élu.e.s et représentantes CFDT : Anne-Flore Hervé, Frédérique Guiziou, Christophe Bredin, Marie Toumit, Bruno Ripoche, Martine Goussard, Nathalie Josset.

Abonnements, congés, DSI… Ce qu’il faut retenir du CSE !

Le CSE s’est réuni le 17 octobre 2024. Une réunion plus courte que d’habitude. Et pour cause ! L’information en vue d’une consultation ultérieure du CSE sur les orientations stratégiques de l’entreprise et leurs conséquences, censée être à l’ordre du jour, a été reportée. « Nous ne sommes pas prêts », explique la direction. 

La publicité en berne

L’activité automnale de l’entreprise laisse entrevoir un bilan de l’année 2024 mitigé. « Nous sommes satisfaits de la croissance des abonnements. Les difficultés sont concentrées sur la publicité et le print souffre », explique le DG Fabrice Bazard. Il évoque en outre des estimations d’agences spécialisées dans le domaine publicitaire : « Le marché de la pub dans le print baisserait de 5 % par an.»

Du côté des audiences, en revanche, rien d’alarmant. Certes, la tendance est à la baisse au mois de septembre mais ce n’est pas surprenant compte tenu de l’actualité sportive qui a boosté les pages vues cet été. « Pour autant, la plateforme ne s’effondre pas, rassure Maud Lévrier, membre du directoire notamment chargée du numérique. Nous nous maintenons à un niveau honorable puisque ouest-france.fr [hors appli] est le 3^e site d’info dans le classement ACPM, en septembre. »

Concernant la baisse, «préoccupante», des audiences via les réseaux sociaux, Maud Lévrier explique que Facebook ne fait plus le pari de l’information… Pas question néanmoins de déserter le réseau social. « Mais il faut trouver d’autres relais porteurs comme YouTube », estime-t-elle.

Bientôt un sous-domaine pour les pages locales du site ?

Ouest-france.fr connait régulièrement un décrochage d’audiences lors des pics de forte actualité nationale et internationale (comme pendant les législatives, par exemple) par rapport aux concurrents nationaux. Pourquoi ? « On l’instruit avec la rédaction, la DSI et la DSN», dit Maud Lévrier. L'une des hypothèses formulée : Google perçoit OF comme un régional vu le gros volume de contenus locaux (80%).

Alors, créer un sous-domaine à ouest-france.fr pour séparer les informations locales des infos nationales et internationales fait partie des pistes explorées pour inverser la tendance et arriver au même niveau que France Info ou Le Monde. Pour autant, Maud Lévrier assure que ça ne remettrait pas en cause la place de l’info locale à Ouest-France : « Il n’y a aucun débat là-dessus, on ne va pas se renier. »

« L’idée est d’être mieux référencé par Google sans subir de nouvelles baisses de fréquentation, explique Maud Lévrier, qui prend en exemple FranceInfo et France 3 régions. Nous sommes donc très prudents. Il y aura forcément des conséquences sur l’organisation des contenus. » 

Ouest-France n’est toujours pas sur la « white list », la liste blanche des « médias référents de Google », ajoute Maud Lévrier. Qui signale au passage que la direction remet en concurrence la société de consulting qui accompagne jusqu’à présent Ouest-France en matière de référencement et d’audience. 

Ce qu’en pense la CFDT. Il ne faudrait effectivement pas que l’opération relègue le cœur d’Ouest-France, l’information locale et régionale, en seconde division. Les choix éditoriaux peuvent être débattus à la rédaction, et le travail de SEO doit les accompagner. Et pas l’inverse.

Abonnements : des “bundles” à foison

« Les abonnements, c’est 50 % du CA de Ouest-France », indique Olivier Porte, membre du directoire et directeur du pôle marketing et développement. Mais l’augmentation du nombre de nouveaux abonnements en 2023 n’empêche pas l’érosion du portefeuille abonnés. D’où cette présentation au CSE du chantier abonnements qui fait partie des trois « chantiers majeurs » de la direction avec la télé et la maquette.

En ligne, « on est à un plateau : on n’arrive pas à générer plus d’abonnements avec les articles à cadenas», souligne-t-il. « Nous allons cajoler les nouveaux abonnés pour qu’ils restent après la première semaine gratuite », promet Olivier Porte qui compte aussi enrichir le chantier d’un regard extérieur « en cours de recrutement ».

Interrogé sur la multitude des « bundles » (offres sous forme de paquet : abonnement + places pour voir jouer le FC Lorient par exemple ou d’abo à la plateforme qobuz) qui donne le tournis, Olivier Porte admet : « L’offre est complexe mais nous n’avons pas le choix si nous voulons attirer de nouveaux abonnés. »

Ce qu’en pense la CFDT. La fidélisation de nos lecteurs (print, numérique et web) est primordiale, notamment pour moins dépendre des moteurs de recherche. La future nouvelle appli est aussi très, très attendue. Depuis longtemps.

F. Bakhouche : la concurrence interne dans le groupe crée « de l’émulation » 

Fabrice Bakhouche, directeur général du groupe Sipa Ouest-France depuis le 1^er septembre, a été invité à faire part de son « rapport d’étonnement » depuis son arrivée. Il a mis en avant deux aspects : « Je suis frappé par l’engagement, la qualité, le talent des collaborateurs.[...] Dans le groupe, il y a encore beaucoup d’autonomie entre les différentes entités. Ce n’est pas forcément un univers qui me déplaît. J'aime assez l’idée que Ouest-France soit en concurrence dans certains territoires, avec Le Courrier de l’Ouest ou encore Le Maine Libre, sur le papier, ou qu’il y ait une concurrence entre ouest-france.fr et actu.fr. Ça crée de l’émulation, ça incite à l'innovation. »

Ce qu’en pense la CFDT. Tant mieux. Car grand nombre de salariés (et de lecteurs) sont aussi attachés à l’identité et l’indépendance éditoriale de chacun des journaux. Malgré tout, sur la plateforme of.fr, qui regroupe notamment OF, les Journaux de Loire et une galaxie de partenaires, le lecteur peut vite avoir tendance à penser que tout ce qui y est publié c’est Ouest-France. 

Marketing : « Il faut dire adieu à Advantage »

Olivier Porte a présenté le projet de d’évolution d’organisation au sein du pôle marketing et développement (PMD) résumé dans le Flash CSE. A cette occasion, il a été interpellé sur le cas Advantage, logiciel qui donne du fil à retordre aux salariés… « L’outil est mal né et il faut lui dire adieu, reconnaît Olivier Porte. L’échéance fixée est 2027. Pour l’instant, on le déshabille progressivement de ses fonctionnalités pour que ce soit plus facile de s’en séparer. Le but est d’avoir un système d’information clients le plus utile possible. »

Ce qu’en pense la CFDT. Concernant le projet d’évolution d’organisation du PMD, la CFDT constate une volonté d’adapter le pôle aux enjeux affichés par la direction. Elle sera vigilante néanmoins sur les charges de travail qui incombent à chacun ainsi que les fiches de poste qui en découlent. Concernant le « démantèlement » de l’outil Advantage, « le mal né », qui va gérer les fonctionnalités retirées progressivement à l’outil et comment ? Y a-t-il un renfort prévu pendant la transition ? Est-il prévu d’impliquer les équipes dans le choix du nouvel outil ? Il reste quelques questions en suspens…

Suppléments : un service « qui a de l’avenir »

« Les Suppléments sont un service important qui a de l’avenir et sur lequel nous comptons beaucoup, rassure François-Xavier Lefranc, président. Ce service est aussi concerné par Ouest-France demain et le changement de maquette. » Rejoindre la filiale Latitude magazine ? « Ce n’est absolument pas prévu », affirme-t-il, tout en rappelant que le service supplément a en charge la fabrication de Terre de jardins et A l’Ouest (ex-Voyages à l’Ouest), deux magazines de Latitude. « Il n’y a pas de projet de diminution d’effectifs non plus », conclut François-Xavier Lefranc. Actuellement, 10 journalistes y travaillent.

La filiale Latitude Magazine (Voiles et Voiliers, Bretons…) compte, elle, un peu moins de 25 salariés. Avec un bilan financier à l’équilibre. Quel avenir pour le Chasse-Marée, autre titre de la filiale ? « On travaille sur la dimension qu’on va donner au Chasse-Marée. C’est compliqué. On travaille avec les équipes. Trop tôt pour en parler en CSE OF », indique Olivier Porte.

A noter : Christian Lerosier est devenu membre du directoire de Latitude magazine. Philippe Joubin rejoint A l’Ouest comme rédacteur en chef, mis à disposition par Ouest-France.

Support informatique et gestion de parc : vers un service commun Additi et OF ? 

Après un premier projet controversé de la direction des services informatiques (DSI) qui prévoyait notamment de passer au flex office, une autre organisation des espaces de travail a finalement été présentée en CSE. Cette fois, davantage construite en concertation avec les équipes, dont 43 % des salariés n’étaient pas prêts à partager leur poste de travail. Exit le flex office. Tous les salariés de la DSI (200 personnes) ne seront pas sur le même plateau, même si certains d’entre eux seront réunis et l'ensemble de l’espace réorganisé.

Quant à l’organisation, le projet prévoit notamment de « renforcer » les équipes en charge du support (Help Desk - support de proximité et gestion de parc) en les mutualisant avec celles d’Additi. « On doit être le seul groupe à avoir des supports éclatés. On voit bien qu’il y a des mutualisations possibles », estime Fabrice Bazard, qui assure que ce qui vaut pour les services supports n’est pas valable pour l’ensemble des services informatiques : « Hors de question qu’il y ait une informatique groupe. »

Les salariés d’Additi deviendront-ils des salariés de Ouest-France ? « La question de l’harmonisation des conventions collectives se pose, intervient Fabrice Bazard. Dans ce cadre, quel rôle joue Intrasipa ? Ça paraîtrait logique qu’Intrasipa joue cette fonction-là pour le support informatique. La synergie est une réflexion stratégique. » 

Ce qu’en pense la CFDT. Ateliers avec les équipes, questionnaire auprès des salariés… La CFDT remarque que la méthode pour aboutir au projet d’aménagement des espaces de travail a changé. On partait de loin l'hiver dernier ! D'abord un premier projet général de réorganisation trop imprécis avait été présenté aux élus, puis un projet plus détaillé avait poussé les élus à voter une demande d'expertise. En réaction, le DG avait immédiatement préféré retirer le dossier pour le réinstruire. C’est ce projet modifié qui a été présenté.

À côté du réaménagement des espaces de travail, il y a aussi notamment la volonté de rapprochement avec Additi. Là, de nombreuses questions se posent. Notamment celles des revenus et des droits salariés.

Omniflow : Ouest-France y passera en juin 2025

« Ce chantier est très important, il faut qu’il débouche rapidement pour la nouvelle maquette, rappelle Fabrice Bazard. C’est la contrainte. » La direction a fixé un calendrier pour le déploiement de cet outil informatique de flux de production pour chacun des titres : en décembre, le dOF ; en février, Presse Océan ; en avril, Le Courrier de l’Ouest et Le Maine Libre ; en juin, Ouest-France. « La bascule d’Ouest-France doit absolument avoir lieu en juin, prévient-il. Si ça coince, soit on trouve des ressources additionnelles extérieures, mais il faut trouver les compétences, soit on reporte la bascule du Courrier de l’Ouest et du Maine Libre. » Le chantier est dans «le top 5 des priorités absolues».